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2024年企业管理科年度工作总结

企业管理科年度工作总结1

前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，理解了系统、全位企业管理知识的学习和

辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机

制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建

设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中

获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。经

过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为..电力多种经营企业要想实现大发展，

必须做好以下几点工作。

一、狠抓人力资源管理

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业

的管理者不在于他像关羽一样千军万马中取上将首级“，也不在于他像张良一样运筹帷幄，

决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦月瞭，找到和使用好这样的人，即识人用人本事的大小

决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、引信,

建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我成功了，因为

我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的

职工队伍建设针。一面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工

要积极培养和关心，实现“三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一面，对现有职

工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基

础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用

人略，就必须能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

二、始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从必须程度上

说，能够证实一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企

业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本事，是一个

企业赖以生存和发展的关铤要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术,还包括销售渠道、顾客服

务、顾客群、品牌、资金以及研发本事。一个企业不可能旌有所有这些本事，但它必须发展一种

不一样寻常的本事，才能成为一个拥有核心竞争本事的企业；核心竞争本事是企业战略的焦点,

它必须构成理念，并体此刻核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构

中。

具体到多经企业要如何培养自我的核心竞争本事，首先应如前所述的分析我们的生存环境、

竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短,定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，

该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场

为导向，以股东财富最大化为目标的运作机自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，

培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对

电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大

市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。

进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并定电力

多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定

位，资源的优化配置，调整股本结构，构成所有权和经营权分开后的代理机.建立现代企业

度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，进取开拓市场，适时调整产品

结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业只是

守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自我，在市场的变化中否定自我，商场中没有长

胜的将军