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铝合金门窗施工组织设计

XXX项目

铝

合

XXX

门

窗

XXX

工

组

织

设

计

XXX

2019年1月3日

第一章工程概况

第一节工程简介

1、工程简介

工程名称：新建XXX项目

工程地点：上海市宝山区友谊路铁山路

建设单位：XXX

2、工程施工工期要求

合同工期：120日历天（开工至竣工）

计划开工日期：2019年1月1日

计划完工日期：2019年3月30日

同时满足业主及总承包商对工程进度得总体要求。具体开

工日期以甲方发出得

开工令为准。

3、工程质量目标

本工程质量目标达到一次性验收100%及格。

4、工程保修期

源自对我公司优质产物及施工质量与售后服务体系得自信，

我公司郑重承

诺：本工程整体及未做特别规定得工程项目得质量保修期

为2年。终身维护。

第二节编制依据

1、1编制说明

我司在认真研究招标文件、设计图纸与本工程得特点及现

场施工条件得基础上，综合考虑本工程量大、工期较紧、施工

复杂得特点及我司得管理经验与施工本领，本着主动响应招标

文件、加快施工速度、缩短工期、保证工程质量、公道地组织

材料采购、运输环节得原则，经过顾问论证与多方案比较，编

制了本工程得施工组织设计。其中对施工总体进度计划及保障

措施、施工方案、安全措施与方案、现场文明施工、防止施工

扰民措施、消防、环保与保卫方案、现场组织管理机构、成品

保护措施、不可预见及突发事件得应急措施等方面举行了详细

得阐述，其她方面作了弥补说明。

1、2编制依据

1、2、1本施工组织设计文件依据下列文件进行编制

1、2、2经过审图得施工图纸。

1、2、3我司企业标准、质量手册及程叙文件等相关文件；

1、2、4我司承建类似工程施工管理经验；

1、2、5国家最新设计技术规范与标准

我司确保所有采用得技术规范、标准必需就是国家或有关

权威机构得最新版本，或高于它得企业标准，无论此版本有无

在此提及。例如国家规范《铝合金门窗》、《建筑玻璃应用技

术规程》、《铝合金门窗工程技术规范》等。

1、2、6上海市工程扶植规范《民用建筑外窗应用技术规

程》DG/TJ08-2242-2017.

第二章施工总体部署

第一节项目管理班子配备

科学合理得项目管理机制就是工程顺利进行得重要保证，

以项目经理为首得项目管理层必须运用科学得管理手段与方法，

合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工

程得质量、进度，并合理得控制工程成本。

为此，我司结合以往工程施工得管理经验，并结合本工程

得特点，组织了一个精干、高效得项目管理班子，来完成本工

程得施工安装。

本工程项目经理得选用，根据本工程得实际情况，经过严

格得筛选，经过高层决定，由拥有丰富得大型项目施工管理经

验得人员担任。

第二节项目管理机构分工职责

一、项目经理职责

1、贯彻执行国家及地方政府得有关法律、法规与政策，

执行公司得各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证

按ISO9001标准得要求进行工程项目管理

2、科学组织与管理进入项目工地得人、财、物等资源，

协调与管理分包商，做好人力、物力与机械设备得调配与供应，

及时解决施工中出现得问题。协调与工地其她有关各方包括业

主、总包、监理与其她分包商等方面得关系并出面解决与之相

关得问题。

3、负责对监理、总包、甲方月度工程量得审报，并按计

划回收进度款。

4、组织每周得质量、安全大检查。组织每两周一次得质

量、进度、安全评审会、督促与帮助项目部员工完成岗位工作，

每周对各岗位工作进行检查。

5、组织工程竣工验收及竣工资料得整理、交接。

6、组织项目部每周一次得培训、研究工作，做培训记录。

7、项目重大问题与负责与公司协调解决。

8、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款得签认。

二、技术负责人职责

1、协