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IT项目总监岗位说明书
一、岗位职责
项目整体规划与执行
制定项目整体规划,包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等;
监督项目进度,确保项目按计划执行;
协调项目团队,确保项目资源合理分配。
项目团队管理
组建和管理项目团队,确保团队高效运作;
制定并执行团队管理计划,提升团队整体能力;
协调团队成员之间的沟通与协作,解决团队冲突。
风险管理
识别项目潜在风险,制定风险应对策略;
监控风险发生情况,及时调整风险应对措施;
定期评估项目风险,确保项目安全稳定进行。
项目质量管理
制定项目质量标准,确保项目成果符合预期;
监督项目过程,确保项目质量得到有效控制;
组织项目验收,确保项目成果满足客户需求。
项目沟通与汇报
与项目干系人保持良好沟通,确保信息及时传递;
定期向管理层汇报项目进展,提供决策依据;
组织项目评审,确保项目成果得到认可。
项目成本控制
制定项目成本预算,合理分配资源;
监控项目成本,确保项目在预算范围内完成;
分析成本偏差,提出改进措施。
项目持续改进
总结项目经验教训,提出持续改进措施;
推动项目团队学习,提升团队整体素质;
促进项目管理制度和方法创新。
二、任职资格
教育背景
计算机科学与技术、信息技术等相关专业本科及以上学历;
具备丰富的项目管理经验,具备PMP等项目管理认证者优先。
工作经验
8年以上IT行业工作经验,其中5年以上项目管理经验;
具有大型IT项目成功管理经验者优先。
技能要求
熟悉项目管理理论、方法和工具;
具备良好的沟通、协调、组织、领导能力;
具备较强的分析、判断和决策能力;
具备良好的团队协作精神和抗压能力。
其他要求
具备良好的职业道德和职业操守;
具备良好的英语听说读写能力,能够进行国际交流。
三、岗位职责说明
项目整体规划与执行
根据项目需求,制定项目整体规划,明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等;
协调项目团队,确保项目资源合理分配,确保项目按计划执行;
定期检查项目进度,确保项目按期完成。
项目团队管理
组建和管理项目团队,制定并执行团队管理计划,提升团队整体能力;
协调团队成员之间的沟通与协作,解决团队冲突,确保项目团队高效运作。
风险管理
识别项目潜在风险,制定风险应对策略;
监控风险发生情况,及时调整风险应对措施;
定期评估项目风险,确保项目安全稳定进行。
项目质量管理
制定项目质量标准,监督项目过程,确保项目质量得到有效控制;
组织项目验收,确保项目成果满足客户需求。
项目沟通与汇报
与项目干系人保持良好沟通,确保信息及时传递;
定期向管理层汇报项目进展,提供决策依据;
组织项目评审,确保项目成果得到认可。
项目成本控制
制定项目成本预算,合理分配资源;
监控项目成本,确保项目在预算范围内完成;
分析成本偏差,提出改进措施。
项目持续改进
总结项目经验教训,提出持续改进措施;
推动项目团队学习,提升团队整体素质;
促进项目管理制度和方法创新。
IT项目总监岗位说明书(1)
一、岗位名称:IT项目总监
二、直接上级:IT部门总经理
三、直接下级:项目经理、项目助理、技术负责人等
四、工作地点:(公司名称)总部/分公司
五、岗位职责:
战略规划与决策:
负责制定公司IT项目的战略规划,确保项目与公司整体战略目标一致。
参与公司重大IT项目的决策,对项目的技术路线、预算、进度等进行评估和决策。
项目管理:
负责IT项目的整体管理,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
确保项目按照既定的时间、质量和成本目标完成。
团队管理:
建立和领导IT项目团队,包括项目经理、技术负责人、开发人员等。
负责团队建设、人员培训、绩效评估和激励机制。
沟通协调:
与公司内部各部门进行沟通协调,确保项目需求得到满足。
与外部供应商、合作伙伴保持良好关系,确保项目顺利进行。
风险管理:
识别、评估和监控项目风险,制定相应的风险应对策略。
及时调整项目计划,以减少风险对项目的影响。
质量控制:
制定和执行项目质量标准,确保项目交付成果符合要求。
定期进行项目质量审查,及时发现问题并采取措施。
成本控制:
监控项目成本,确保项目在预算范围内完成。
优化资源配置,提高项目成本效益。
客户关系管理:
与客户保持良好沟通,了解客户需求,确保项目交付满足客户期望。
处理客户投诉,提高客户满意度。
六、岗位权限:
对IT项目的整体管理拥有决策权。
对项目团队成员的招聘、培训、绩效评估等拥有决策权。
对项目预算、进度、质量等关键指标拥有监控权。
对外部供应商、合作伙伴的选择和合作拥有决策权。
七、任职资格:
教育背景:计算机科学与技术、信息技术等相关专业本科及以上学历。
工作经验:具备8年以上IT项目管理经验,熟悉大型IT项目的全生命周期管理。
技能要求:
熟悉项目管理方法论,如PM
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