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“工人先锋号”先进事迹材料

在学习、工作、生活中，大家都有写事迹材料的经受，对事迹材料很是熟识吧，事迹材料有两种用途：一是宣扬典型，二是评比先进。那么事迹材料怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的“工人先锋号”先进事迹材料，盼望对大家有所关心。

“工人先锋号”先进事迹材料1

xx有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素养、提高业务技能方面下功夫，经过创立“工人先锋号”活动的开展，大家工把创立热忱切实转化为工作动力，以精彩的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

一、部门基本情景。

该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。

二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：

1、加强部门教育，强化岗位培训。

该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟识各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业学问、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的本领反应的灵敏性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮忙，要求员工自觉遵守公司规章制度，经过严格要求，培育员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，许多员工常常自愿加班加点，放弃休息日，不计酬劳，努力工作。部门领导经过向员工宣扬市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。经过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互协作，精彩完成了各项工作。

2、乐观应对反倾销，捍卫自身权益。

美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉并组织了行业团体无损害抗辩。期间许多工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场但仍旧给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中我公司均以详实的数据据理力争经过几年不懈努力今年最终获得了0关税待遇并将从20开头征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外其他反倾销案也不断。

3、削减金融危机影响，加大进口业务。

应对不利局面，外贸部门准时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减(来源说明本站：)少的情景下，不断开发新客户，以降低定单削减的损失，该部门乐观应对金融危机，利用参与广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，实行巩固老客户，进展新客户和新区域的方法，不断降低选购成本，增加进口量，提高原料质量。

4、严格遵守国家法律，报关通关无差错。

公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每一天来回北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，应对许多的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成果换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。

今后我们将以这次创立“工人先锋号”活动为契机，连续在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。

“工人先锋号”先进事迹材料2

乐观创立“工人先锋号〞，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在20xx年紧密结合局、分公司开展的“三基〞工作，以创“一流工作、一流效劳、一流业绩、一流班组〞为内容，以发挥典范鼓舞作用、争创先进班组为主要途径，乐观开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超〞的良好气氛，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了平安生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。通过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。

一、根本状况：

特殊是20xx年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，〔其中常规完井74井次，酸压完井64井次〕；下油管工作量及考核

二、20xx年开展工作的主要事迹：

〔一〕、统一思想，认清当前塔河油田的大好开展形式，树立班组建功立业的坚决信念。

20xx年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必定趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在