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汇报工作说结果请示工作说方案范文

一、请示和汇报必须同时存在。

不可以也不可能只请示不汇报或只汇报不请示。只请示不汇报就会致

使领导权力虚无化;也不可能只汇报不请示,因为那样就显得极端地无视领

导权威,无组织无纪律,自由散漫。

二、请示与汇报的定义和分类

(一)1、请示的定义

请示是下级在遇到本单位权限范围内无法决定的重大事项,如机构设

置、人事安排、重要决定、重大决策、项目安排等问题以及在工作中遇到

新问题、新情况或克服不了的困难时,请求上级给予指点,说明处理的原则

和方法,或下级为了搞好工作,打算进行某些活动和事项,而决定权又不在

本单位,特拿出意见,报请上级给予批复。2001年国务院发布的《国家行

政机关公文处理办法》第九条第九款规定:请示适用于向上级机关请求指

示、批准。1996年中共中央办公厅正式印发的《中国共产党机关公文处

理条例》第七条第九款,也对请示作了相同的规定:用于向上级机关请求指

示、批准。

2、请示的分类

请示的分类按照国务院办公厅和中央办公厅的有关规定,请示可以分

为三种类型。第一,请求指示的。对上级制定的方针、政策、法律、法规、

规章或某项指示有不同理解,希望上级给予明确解释,或者从实际出发,需

要对某项规定、制度做出修订、补充。第二,请求批示、解决问题的。请

求上级机关解决本单位的某些困难,或对本单位的某个问题提出处理意见,

请求上级批复而提出的请示,或与友邻机关或协作单位在较重要的问题上

出现意见分歧,需要上级机关裁决的。第三,请求批转的。某职能部门针对

新情况、新问题提出了解决的办法和措施,即因为不能直接要求平级或不

相隶属的部门照办,而需要请求上级批转有关方面执行。

(二)1、汇报的定义

2、汇报的分类

①工作汇报。用于汇报工作进程、总结工作经验、反映工作问题、提

出工作意见,应用最为广泛,一般包括基本情况、主要成绩、经验体会、存

在问题、今后意见等几部分。根据需要,工作汇报可以是综合性的,也可以

是专题性的。

②情况汇报。这是对工作中的重大情况、特殊情况、新情况进行调查

了解后,向上级做出的汇报。不需要答复,主要是让上级了解、掌握情况,

以便根据情况采取措施,指导工作。向上级提出工作建议的汇报也属此类。

③答复汇报。这是答复上级机关的查询、提问或汇报执行上级机关某

项指示、意见的结果的汇报。包括答复依据、答复事项两部分。

三、请示与汇报的特点

(一)请示的特点

1、期复性

请示具有双向对应的特点,与它相对应的是批复。不管上级是不是同

意下级的请示事项,都必须给请示单位一个回复,请示最直接的目的就是得

到批复。而且,下级机关都是在遇到比较重要的情况和问题需要解决时,才

会及时向上级机关或上级领导请示,急切地期待回复是请示者的必然心态。

尽管请示者都有急于得到答复的心理,但是,也必须遵循有关规则,一

般不得越级请示。特殊情况确实需要越级请示的,如经多次请示上级机关

而长期未能解决问题,可以越级请示,但一般需同时报知给被越过的直接上

级机关。

2、单一性

请示一般要遵循“一事一报”的原则。特别是在书面请示中,一份请

示只能请示一项工作或一种情况、一个问题。如果确有若干事项都需要同

时向同一上级机关请示,可以同时写出若干份书面请示,它们各自都是一份

独立的文件,有不同的发文字号和标题。而上级机关则会分别对不同的请

示做出不同的批复。

3、针对性

请示,必须针对本机关没有对策、没有把握或没有能力解决的重要事

件和问题,不得动辙请示。否则,表面上像是尊重上级,实际上却是把矛盾

交给上级,自己却躲避了责任。

4、时效性

请示所涉及的情况和问题,都有一定的迫切性,应当及时,如有延误滞

后,就有可能耽误解决的时机。相应地,上级机关在处理下级的请示时,也

会注意到时效性问题,对请示做出及时的批复。

(二)汇报的特点

1、陈述性

请示带有请求性质,希望得到上级机关的支持或批复,重在呈请。

汇报则带有陈述性质,目的是下情上达,使上级机关及时了解情况,掌

握动态,以便从整体上掌控全局,重在呈报。

重大事件或紧急情况汇报时应将事件的各个细节一一陈述,要争取把

当时的原貌复原出来,力求详细。因为情况特殊,领导可能不在场,所以只

有如此才是最真实最有效的汇报方式。但不可把个人的思维假想成上级的