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班组安全管理规范

1.范围

本规范适用于公司班组安全管理。公司全体员工应熟悉本规范的

有关部分，并认真执行。

2.规范性引用文件

《关于加强企业班组建设的指导意见》国资发群工[2009]52号

公司《班组安全管理工作标准》

3.术语和定义

3.1.班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，

是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的

落脚点。

3.2.班组安全管理要坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完

成各项生产(工作)指标(任务)为目标，以不断提升班组管理水平

和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、

实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐

发展、共同进步，为提高核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业

又好又快发展。

4.职责

4.1.班组安全管理实行以行政为主，党、政、工、团协调配合、齐

抓共管的组织领导体制。

4.2.安全监察部负责对班组安全管理进行监督、检查和指导。

4.3.班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产负

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责。班组长应当检查、督促本班组人员遵守安全生产规章制度和

操作规程，遵守劳动纪律，不违章指挥、不强令工人冒险作业。

4.4.班组安全员协助班组长全面开展班组的安全管理工作。

4.5.职工应当遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，坚守

岗位，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。

5.流程与风险分析

5.1.流程图

暂无

5.2.风险控制点

5.2.1.目标：根据班组目标责任书制定符合工作实际的班组目标控制

措施；班组员工应与班组签订个人目标责任书。

5.2.2.政治思想、法律法规：开展多种形式的政治思想、法律法规教

育活动，并做好记录。

5.2.3.班组凝聚力、团队精神：定期召开班组民主生活会，积极参与

各种劳动竞赛和合理化建议活动，提升班组凝聚力、团队精神，

并做好记录。

5.2.4.安全活动：定期组织或参加各类安全（包括人身、设备、消防、

交通、职业健康等内容）学习、分析活动以及应急预案演练活

动，并做好关于安全活动的记录和总结。

5.2.5.岗位培训：制订班组员工年度、月度岗位技能培训计划并执行，

活动后做好相关记录；岗位培训评估应包括系统的理论知识培

训考试、岗位实践操作技能评估和工作岗位胜任力评估.

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5.2.6.质量与节能：定期开展设备精细化管理（如“QC”、班组对标等）

活动和节能分析活动，并做好记录。

5.2.7.日常工作（班前、班后会议）：每天组织召开班前会和班后会，

班长应做好日志记录。班前会：结合当班运行方式和工作任务，

作好危险点分析，布置安全措施，交代安全技术注意事项；.

班后会：总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。上级领导

或安监人员定期进行检查和监督。

5.2.8.文明生产：持续开展“5S管理”，班组和车间应做到定置管理，

班容班貌整洁，管辖设备无跑、冒、滴、漏等现象，设备标志

齐全整洁。

5.2.9.规章制度、台帐与记录：涉及班组管辖职责的规章制度、规程

应确保严密、完整齐全，图纸、设备台帐记录应齐全、有效；

应及时更新相关资料，并有序保存。员工应配齐个人岗位所属

的全部规章制度，并自觉地学习、使用。

5.2.10.安全检查：按照规定对所管辖设备开展日常维护和定期的安

全检查，若发现问题应及时制订整改计划并落实。

5.2.11.作业避险：结合班组生产实际，开展危险点分析和预控工作。

5.2.12.不安全事件：发生不安全事件的班组，应根据电厂的有关要

求，实现闭环管理。

5.2.13.分析与总结：对年度和月度工作情况进行总结，分析问题的原

因，制定改进措施并落实。

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5.3.风险分析

5.3.1.