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内容概要;第一节供给链的概念及其特征;供给链管理的开展;二、供给链的结构模型
;二、供给链的结构模型
;供给链管理能为企业带来什么;供应商;三、供给链的特征
〔1〕复杂性；
〔2〕动态性；
〔3〕面向用户需求；
〔4〕交叉性；
〔5〕创新性；
〔6〕风险性。;内容概要;根据结构分类
〔1〕“V〞型供给链
石油、化工、纺织
〔2〕“A〞型供给链
飞机制造、汽车工业
〔3〕“T〞型供给链
食品、电子产品;根据产品生命周期、需求稳定性划分
〔1〕功能型供给链矿泉水
〔2〕创新型供给链时装;根据供给链动力因素的来源划分
〔1〕推动式供给链
〔2〕拉动式供给链;1.推式市场的供给链系统;2.拉式市场的供给链系统;“推动式〞管理与“拉动式〞管理的区别;其他划分
〔1〕根格供给链存在的稳定性划分
稳定的供给链
动态的供给链
〔2〕根据供给链容量与用户需求的关系划分
平衡的供给链
倾斜的供给链;其他划分
〔3〕根格供给链的交互作用划分
合作型供给链
对抗型供给链
〔4〕根据供给链所涉及的范围划分
内部供给链
外部供给链;内容概要;供给链的链状结构模型;供给链的网状结构模型;供应商;供应链的“网状结构”模型;内容概要;6.4供给链管理的概念和内涵;供给链管理的产生;“信息孤岛〞;1+1=2?;将“信息孤岛〞集成在一起;6.4.2供给链管理的特点
〔1〕供给链管理是一种集成化管理模式
〔2〕供给链管理是全过程的战略管理
〔3〕供给链管理提出了全新的库存观
〔4〕供给链管理以最终用户为中心;供给链管理的作用
〔1〕降低库存量；
〔2〕为决策人员提供效劳；
〔3〕改善企业与企业之间的关系；
〔4〕提高效劳质量，刺激消费需求；
〔5〕实现供求的良好结合。;;供给链管理的内容〔略〕
〔1〕客户关系管理；
〔2〕客户效劳管理；
〔3〕需求管理；
〔4〕完成订单；
〔5〕生产流程管理；
〔6〕采购管理；
〔7〕产品开发和商品化。
供给链一体化管理的目的在于协调传统的各项职能;;供给链管理的“鞭子效应〞
需求信息的不真实性沿着供给链逆流而上，产生逐级放大的现象叫“需求变异???速放大原理〞即“鞭子效应〞。;鞭子效应,BullwipeEffect;供给链管理的“鞭子效应〞
需求信息的不真实性沿着供给链逆流而上，产生逐级
放大的现象叫“需求变异加速放大原理〞即“鞭子效应〞。
;;;案例：IsWal-martgoodforAmerica?
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