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去哪儿网案例分析

点击此处添加标题目录商业模式分析经营模式分析小结123

商业模式分析PART1

商业模式分析开展历程国内目前最大在线旅游类网站之一

产品与服务酒店信息查询旅游度假123456团购火车票旅行攻略旅图门票机票信息查询789商业模式分析产品与效劳

客户人群爱好旅游且经济宽裕的人士爱旅游的工作人群和大学生经常出差的商务人士三、去哪儿网SWOT分析〔省钱优惠、综合比照〕〔路线、玩法多样化，便利，满足各种爱好〕商业模式分析目标客户人群

盈利模式广告收入搜索引擎竞价收入酒店预订费针对上游厂商及代理商，按消费者实际点击收费(CPC)；针对广告投放商，按广告展示收费(CPM)，通过展示广告收取一定费用banner广告文字广告图片广告在搜索结果中提供排名效劳，按照用户点击收费?收取用户与加盟酒店通话所产生的费用，按每分钟2元的标准收取商业模式分析盈利模式

商业模式分析资本模式第一轮融资2006年7月金沙江创投、mayfield200万美元第二轮投资2007年9月金沙江创投、mayfield、特纳亚资本1000万美元第三轮投资2009年11月纪源资本及第二轮投资人1500万美元第四轮投资2011年6月百度3.06亿美元

组织架构酒店事业部机票事业部 无线事业部创新业务部CEO商业模式分析去哪儿已划分为机票、酒店、无线三大事业部以及创新业务部，允许各部门引入外部资源。大事业部以运营、收入、利润进行考核，而新业务部以产品运营、商业模式、总亏损进行考核，该部门直接向去哪儿CEO庄辰超汇报。

经营模式分析PART2

经营模式分析市场开拓策略产品策略目标市场定位为信息敏感的旅游者为主涵盖了经常出差的商务人士、爱旅游的工作人群和大学生、爱旅游的工作人群和大学生。针对公司的目标用户和目标客户，随时随地为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索价格策略促销策略传统的报纸媒介广告，与多家媒体有合作，自身门户广告促销模式，与百度“联姻〞优势互补，与百度在全线产品线和品牌方面保持紧密合作渠道策略在上海、广州、成都、西安、香港、杭州建立分公司，负责该地区与附近地区的业务扩展和客户关系管理价格策略主要是面向广阔的用户和与其合作的酒店旅行社及航空公司。针对合作商采取的价格策略为点击收费和业务成功后收取的推广费用。面对广阔信息搜索者主要采取免费注册登录方式

经营模式分析市场竞争模式

经营模式分析

经营模式分析某一个行业的专业搜索引擎，是搜索引擎的细分和延伸，是对网页库中的某类专门的信息进行一次整合腾迅Web的合作联手开心网推出旅游搜索组件与新浪网开展深度战略合作互联网、移动系统终端根本功能

商业模式分析

经营模式分析管理模式

小结PART3

小结劣势W单独作为搜索引擎，无下线效劳，产品质量投诉率高；威胁T拥有较强资源优势的大型综合搜索引擎效劳提供商的竞争威胁；提供同质化产品的市场同类网站竞争，特色不再〔携程、途牛〕；线上线下效劳体系断层时机O旅游市场互联网化及移动化为其带来巨大市场开展潜力；中国在线旅游市场呈快速增长趋势，市场上强有力的竞争对手屈指可数，新的竞争对手的进入依赖于用户资源的积累SWOT分析

小结借鉴点

未来：大数据与人工智能系统带来的用户体验将引领旅游业未来小结