原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
业务板块QHSE部
文件名称中国金茂项目工程管理启动会参考指引
文件编号JMHQ-QC-ZY-01
发布日期2019年9月30日
文件作者唐凯
中国金茂项目工程管理启动会参考指引
目的
为预控项目工程各项工作合理、有序进行，预控项目工程的进度、质量、HSE、
成本管理等各项业务相互支撑及目标实现，通过系统梳理全流程质量管理动作，
固化动作、明确要求、规范模板，实现管理动作标准化，动作成果模板化，提升
工作效率。
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的
的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管
理指引。
职责
1QHSE部
1.1负责指导各单位召开工程管理启动会，并负责解释、修订本指引。
1.2组织公司战略运营部、产品管理中心、成本合约部、营销管理部、客户
关系部参加工程管理启动会，对非区域公司下辖项目的工程管理启动
会汇报文件提出意见和建议，对项目公司项目的工程管理启动会汇报
文件进行审核，并对文件整体性负责。
1.3负责工程管理启动会汇报模板的持续修订及完善。
2公司战略运营部、产品管理中心、成本合约部、营销管理部、客户关系部
2.1参加工程管理启动会，对非区域公司下辖项目的工程管理启动会汇报
文件提出意见和建议，对项目公司项目的工程管理启动会汇报文件进
行审议；各职能部门对自身主管业务完整性负责，且均须保证内容的整
体性。
2.2对项目公司工程启动会文件的审核，除战略运营部增加对相关工程进
度进行全面审核外，各职能部门权责按本文件4.2内容执行。
3各单位职责
3.1根据本指引制定本单位工程管理启动会执行细则。
3.2区域公司负责组织召开下辖项目的工程管理启动会，并对项目的《工程
管理启动会》文件进行审批，审批通过后报公司QHSE部备案。
业务板块QHSE部
文件名称中国金茂项目工程管理启动会参考指引
文件编号JMHQ-QC-ZY-01
发布日期2019年9月30日
文件作者唐凯
3.3项目公司负责按公司时间及成果标准要求将《工程管理启动会》文件提
报公司QHSE部审核。
3.4对工程管理启动会工作的持续完善提供意见。
4区域公司各部门职责
4.1区域公司工程及HSE管理责任部门
4.1.1区域工程及HSE管理责任部门是项目工程管理启动会的归口管理
部门，负责下辖项目公司项目工程管理启动会的组织召开及指导；
4.1.2负责对项目工程管理启动会文件整体性、合理性及可操性等进行统
筹审核，提供专业审核意见；
4.1.3工程管理启动会内容进行工程及HSE管理的
文档评论（0）