医院财务运营管理制度 .pdfVIP

一、总则

为了规范医院财务活动，加强财务管理，确保医院资金安全，提高资金使用效率，

根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实

际情况，制定本制度。

二、财务管理部门

1.医院设立财务处（科）作为财务管理部门，负责全院财务工作的统一管理、监

督和协调。

2.财务处（科）主任由院长提名，经医院董事会批准后任命。

3.财务处（科）下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责明确，相互制约。

三、财务收支管理

1.医院财务收支必须按照国家财政、财务制度规定执行，严格执行“收支两条线”

管理。

2.医院一切收入，包括但不限于医疗服务收入、药品收入、设备租赁收入等，必

须全部纳入财务部门统一管理。

3.医院一切支出，包括但不限于药品采购、设备购置、人员工资等，必须按照批

准的预算和计划执行。

四、资金管理

1.医院资金实行集中管理，统一调配。财务处（科）负责医院资金运作，确保资

金安全、高效。

2.医院设立基本账户，不得另设账户。银行户头管理严格，不得擅自变更。

3.医院资金使用实行“一支笔”制度，超过规定限额的大额资金，需经相关主管

院长和院长共同签字批准。

五、财务核算与监督

1.医院财务核算必须真实、准确、完整、及时，严格执行会计制度。

2.财务处（科）定期对医院财务活动进行内部审计，确保财务工作合规、合法。

3.医院财务活动接受上级主管部门和审计机关的监督检查。

六、奖惩与责任

1.对在财务工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

2.对违反财务管理制度，造成医院经济损失的，依法依规追究责任。

七、附则

1.本制度由医院财务处（科）负责解释。

2.本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

通过以上制度，医院将进一步加强财务运营管理，确保医院资金安全，提高资金使

用效率，为医院可持续发展提供有力保障。