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▶管理学动态与展望
2022年1月第20卷第1期湖北经济学院学报
湖北经济学院学报
Vol.20No.1Jan.2022江畅:论智慧
夏明:财务学:理性和行为的交响曲
王铁成:审视新结构经济学:一个多维视角
JournalofHubeiUniversityofEconomics
JournalofHubeiUniversityofEconomics
doi:10.3969/j.issn.1672-626x.2022.01.008
制造企业数字化转型路径
——基于潍柴的纵向单案例研究
云乐鑫，姚晓琳，范雅楠
（青岛理工大学商学院，山东青岛266520）
摘要：实施数字化转型对当前中国传统制造企业长期的生存和发展至关重要。文章通过文献梳理，提出“管理解
释－组织学习－数字化转型”的理论框架，借助管理者认知和组织学习理论视角，基于潍柴的探索性单案例，对传统制造
企业数字化转型的过程与内在机理进行了探索性分析。研究发现：企业通过组织学习持续的自我再造过程能够改进和完
善数字化转型能力、变革组织结构和重塑商业模式；同时基于认知视角，提出了企业数字化“四阶段”转型路径，为中国企
业数字化转型提供实践参考。
关键词：管理解释；组织学习；数字化转型；制造企业；潍柴
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1672-626X（2022）01-0105-10
一、引言
数字化转型是一种由信息系统推动的业务转型，它涉及结构和组织转型、信息技术应用、产业和服务价
[1]
值创造，是企业成长阶段一种持续的战略更新过程。中国数字信息研究院报告指出我国的数字经济GDP
占比36.2%，相比于全球的平均水平41.5%略低，数字经济的发展空间巨大，但进行数字化转型的企业中仅有
9%取得成功。这表明现阶段我国传统企业已经有了数字化转型的意识，但受现实条件的制约转型成功率较
低。因此，数字化转型要借鉴成功经验，提高转型成功率。
现有研究主要关注数字化转型的前因以及数字化转型为企业带来的价值，前因方面主要体现在国家政
[2~3][4]
策层面的制度支持、新一代的数字技术、消费者行为改变、行业竞争模式、新型商业模式等要素。数字化
[5][6][7]
转型给企业带来的价值则体现在降低交易成本，激活供应链的敏捷性，提高运营效率及资源匹配效率，
[8]
实现组织管理去中心化。对于数字化转型路径的研究主要集中在组织视角、战略视角、商业模式视角，鲜
有学者从管理者认知视角探讨数字化研究的理论范畴，相对忽视了认知视角下传统企业在数字化转型演进
路径中的各阶段面对挑战应该如何解决，也没有详细讨论数字化转型过程中传统企业的运作机理。基于
收稿日期：2021
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