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供应科工作总结（热门8篇）

供应科工作总结第1篇

二零xx年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，

供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生

产一线，降低成本、减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作

前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作

任务。现将总结如下：

一、高度负责，保证厂生产所需物资供应。

具体主要做法:1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报

材料、配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应。

2、落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制。对各车间、科

室上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜

绝浪费。

3、对厂生产建设所需物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、

验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合

格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低材料成本，提高管理

水平。严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进

入。

4、库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布置，确保到货

设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜

绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。

二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设。

为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，

制定了一套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落

实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资

管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

规范和完善采购程序，营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设需要的供应

队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务

学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉厂建设的

管理工作及各个工作流程。建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管

理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的知识。

四、工作中的不足及努力方向。

20xx年度，供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有

失败，有经验、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控

制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必

须谨记教训，严格控制计划和采购程序。我们清楚自身还有很多不足，深

深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与工作岗

位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。

我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的

理论水平和业务能力。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到

采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一

支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。

2、规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把

关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、

顺利进行。

3、进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。

忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大。在今后的工作中，

我们更应该保持良好的工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质

量。让我们在公司和厂的领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形

势下的物资供应工作，把物资供应管理工作推向一个新台阶。

供应科工作总结第2篇

20xx年已接近尾声，在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友

们的通力协作中，我们按照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工

作任务基本完成。

现将本年的工作及明年的工作计划做如下小结：

一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月

的正常生产，供应科每月中旬就开始着手做好各科室的材料计划的汇总申

报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管理，为了做到物资不流失，整

理旧库房，改变原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新

台阶。

二、明确职责，建章立制，规范管理，根据公司关于项目基本建设的

要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结：

一、主要工作回顾主要工作回顾：