浅谈企业安全风险管控体系 .pdfVIP

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摘要：随着中国经济几十年来的迅猛发展，企业的发展正在

由粗放式的发展转向更安全、更环保、更有效率的发展模式。

企业的安全风险管控体系作为企业安全生产管理中必不可少

的一部分，对其要求也日趋严格，论文撰写者通过对近十年

来接触不同企业安全管理模式的经验和不足，结合自己的专

业知识，提出现阶段企业安全风险管控体系建立的模式方法。

关键词：企业；安全风险管控体系；建立

安全之于企业生产，如同呼吸之于人类，没有了安全企业生

产如同流言蜚语。顾名思义，“无危那么安，无缺那么全〞，

安全意味着没有危险且尽善尽美，没有危险就意味着没有风

险，但风险无处不在，风险那么会导致事故，根据海因里希

法那么，企业生产事故中导致严重伤害、轻微伤害和没有伤

害的事故件数比例为1:29:300。这就意味对企业建立良好的

安全风险管控体系对基本企业安全生产是重中之重。生产过

程的任何风险，都离不开人、环境、设备这三要素。根据风

险的三要素，安全生产风险控体系的建立也就有了针对性，

撰写者根据专业知识，结合工作经验提出现阶段安全风险管

控体系建立的模式方法，并将安全风险管理体系的建立分成

安全管理、风险评估、员工培训、应急管理、检查审核与改

进五个部分。

1安全管理

安全管理的第一步是要建立企业自己的安全管理机构，根据

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企业规模大小，建立符合企业自身的管理体系，将安全管理

覆盖到厂、车间、班组，并设立各层级负责人，在企业日常

生产中起到监督生产，及时发现不符合安全生产的行为，并

进行指导教育。企业安全的主要负责人要负责全面的安全生

产工作，组织建立企业其它负责人的安全生产责任制，并保

证有效执行，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证

本单位安全生产投入的有效实施。企业的二级负责人要签订

安全生产责任制，督促检查本单位安全生产工作，及时消除

生产安全事故隐患，组织制定并实施本单位的生产安全事故

应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。企业所设立

的安全管理机构，必须要在企业的生产过程中发挥其必要的

作用，很多企业在生产中的管理结构形同虚设，所导致管理

环混乱，权责不清，一旦发生事故每个人推卸责任，不顾一

线员工的安危。安全管理机构在风险管理体系中如同一块厚

重的基石，只有建立完备的安全管理机构，才能使管控体系

发挥其作用。企业的安全管理并不是一成不变的，当企业生

产方式和机构组织发生变化时，要及时对安全管理机构进行

改进和更新，使安全管理机构符合企业的生产模式和规模。

2风险评估

风险评估是安全管理机构设立后最重要的工作，风险是安全

生产事故的发生的充分必要条件，风险无处不在，对企业生

产的风险评估在企业安全风险管控体系起到了举足轻重的作

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用。在生产过程中，人、设备和环境都存在风险，面对人的

风险，首先要对企业员工进行三级安全教育，并定期培训生

产过程中的佩戴防护措施方法，使员工意识到佩戴防护措施

的必要性，产生安全意识能使的人的风险降到最低点。其次，

要定期对一线员工进行职业健康体检，避免职业病的出现，

一旦职工罹患职业病，首先会对其本人造成身体和心理方面

的伤害，对于企业本身也是一种巨大的损失。职业病发现的

不及时，回使生产过程中的风险增加，产生不必要的问题。

面对设备方面存在的风险，要建立危险源的管理制度，按相

关规定对企业的生产设施或场所进行危险源辨识、分类和风

险评价、分级，确定危险源及重大危险源，对生产过程中所

需要的原料要分类集中保存，切忌混乱保存堆放，避免出现

不可预估的安全生产事故。面对企业中存在的危险源要定期

检查巡视，避免出现因为疏忽导致原料泄露，出现人员受伤

的情况。面对环境方面存在的风险，要对生产环境进行评估，

使生产环境和生产模式相匹配，比如在生产潮湿的环境中，

要采用防潮防湿的灯具和设备；在容易产生粉尘的生产环境

中那么要使用防止粉尘的设备。当生产环境和生产方式不匹

配，那么会极大的提高发生事故的可能性。所以在企业生产

过程中，切忌因为节省成本而设置不符合标准规范的设备，

再生产过程中一旦发生事故，后果不堪设想。在企业对处在

的风险评估完成后，要对风险进行评估分级，根据风险的等

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级，来确立定期巡检的周期，必要的要设置符合规范的监控

措施，做到随时掌握风险信息，随