降低自来水供水管网产销差率途径与方法.pdfVIP

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支配，大到区域管网敷设，小到用户的接水管道设计，形成了勘察、设计、

降低自来水供水管网产销差率途径与方法

审核、审批、定稿的合理化流程，保证了管网设置的规范与合理。同时加

自来水供水管网的产销差率是指供水企业在一时间段内供水总量和售

大低压区、管道老化区改造，推广使用优质名牌管材，在保证新铺管网质

水总量之差与供水总量的比率，这一指标是供水企业的主要经济指标，此指

量的条件下同时也废除了配置不合理与漏损严峻的老管网，而达到降漏的

标数值的凹凸直接影响到供水企业的经济效益和社会效益。⑴

目标。

公司针对产销差率高的问题，乐观讨论解决措施，组织管理人员到产销

“三厂两站”实行中控一站式统一管理，合理调度。依据用水量状况，

差率低的公司进行学习，结合公司实际，创新管理机制，从水厂源头到用户

调度取水流量、掌握出厂流量、保证供水压力，在保证用户用水的同时避

龙头的全过程管理模式，强化综合管理，从2022年的产销差25%下降到2022

开了管网超压，削减了水量的漏损，实现了既节省制水成本，也削减铺张，

年的10%，下降了15个百分点。

取得了良好的经济效益。

下面就掌握产销差率的一些做法作简洁说明：

二、把好材料选购关，推广优质材料

一、优化管网配置规划，合理供水调度

供水材料的好坏，在排解外力损坏的前提下，直接打算了供水管网与

公司供水区域达1000平方公里，保障常州市武进区百万人口的用水需

供水设施的使用年限。公司在供水材料选购上，大到管材，小到管道配件

求。经过多年努力，公司有两个取水头部，三个现代化水厂，供水主管网

都有着严格的招投标程序。所用各类材料都是知名企业产品，质量过关的

2036公里，已形成日供水力量52万吨的现代化水司。公司在管网配置上有

优质材料。举例说明：DN100以上管道全部使用上市企业生产的球墨铸铁

着严格的操作程序，与规划局、建设局、交通局等相关部门紧密协作，统筹

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管，DN100以下使用PE新型管材，高层二次供水使用钢塑管，小口径阀门水表是水司与用户结算的计量依据，水表计量的精确与否，

使用软密封阀门等，虽然投入增加了，但在给水管道材质的源头予以掌握，打算着利益安排与公司企业形象，关系着千家万户利益所在。公司花费人

保证了管道设施的使用寿命，削减了维护成本，从长远效益来衡量，不失为力物力，对市场上各类水表进行考察、试验与分析，最终选定小口径水表

双赢的措施。从1996年开头使用球墨管至今未有暗漏与爆管（外力缘由除使用旋翼式节水型水表，大