丰田习题 _原创精品文档.pdfVIP

一.单选

1、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要是因为：C生产制造方法不同

2、下面说法错误的是：A价格是市场决定的

3、TPS是：C丰田生产方式

4、关于TPS下面说法错误的：A是为了彻底消除浪费

5、丰田公司第一台轿车是：C、AA型车

6、JIT在丰田生产方式中是指B准时化

7、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：A自働化

8、丰田生产方式将生产过程中的浪费归纳为几种B7种

9、丰田确定的“生产节拍”是根据：D用户的需求

10、为了确定操作者的作业分配和作业顺序，采用的标准作业文件是：B标准作业组合表

11、丰田的现场指的是：B生产现场

12、下面哪个陈述不是改善的基本态度：D改善的目的主要是为了企业，涉及员工个人降低劳动强度方面不被列入改善的范畴

13、“红标签”的方法主要应用于:A整理

14、发现问题点,找出发生原因,将原因一追到底,直到找到解决方案而反复进行的过程是：C改善

15、以下哪种陈述不是目视管理的作用：D有利于美观

16、OJT的含义是：B在职训练

17、TPM是：C全员生产维修

18、确保本工序不出现不合格品属于：A发生防止

19、“PDCA”循环中C是指：C检查

20、根据使用频率，每月要使用一次物品的放置方法是：C放工作台上或随身携带

21、丰田“G”型织布机的特点是应用以下哪种理念:A自働化

23、丰田喜一郎要求装配线每道工序，只是在下道工序需要的时候才开始生产的思想是：B准时化

24、大野耐一在每个操作工位设置了一个拉绳，当操作者发现有自己解决不了的问题出现时，就拉绳让整个装培训停止，这个系统是：B

安东系统

25、SMED的含义是：C快速换模

26、拉动的含义是：C按市场需求生产

27、“必要的产品，在必要的时间生产必要的数量”被称为：B准时化

28、针对必要产品，只在必要時候生产必要数量之前提条件是：B为了生产可以售出的产品而生产

29、应用“5W”方法要达到的目的是：D真因追究

30、采用看板是为了：B后工序引取

31、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是：C标准作业要领书

32、每个操作者在规定的时间内必须执行的活动顺序是：B作业顺序

33、按操作顺序作业时，能够重复同样的顺序进行作业时，在工位中所需的最小限度的在制品数是：C作业顺序

34、区分要与不要。必要的留下，不必要的坚决清除，现场不放置不需要的物品是：A整理

35、将岗位保持在“无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态”是：C清扫

36、“PDCA”循环中A是指：D处置

37、目视管理达到把解决问题的方法显示出来是：D高级水准

38、人类感知事物最常用的方法是：A视觉

39、在完成基本技能培训后进入生产岗位的新员工要接受：B本岗位训练

40、防止曾经出现的不合格品再次发生，避免从管理人员和操作者的脑海中逐渐淡忘叫做：D风化管理

41、丰田认为最大的浪费是：B制造过剩的浪费

42、下面说法正确的是：BTPS要彻底消除浪费

43、企业生产中从事增值活动的主体是：D操作工人

44、丰田屋的基础是：C丰田理念

45、针对准时化的描述不正确的是：D必要的人员

46、应用“5W”方法要达到的目的是：D真因追究

47、下面说法错误的是：D后工序生产数是由前工序决定的

48、表明操作者作业过程中注意的的事项的标准作业文件是：C标准作业要领书

49、关于“标准在制品”下面哪个说法是正确的：C是能够重复同样顺序作业时工位中最小的在制品数量

50、为了了解和监视生产线作业状态而采用的技术文件。D标准作业卡

51、发现问题点,找出发生原因,将原因一追到底,直到找到解决方案而反复进行的过程是：C改善

53、谁都能判断是否正常是目视管理的哪个水准：C中级水准

54、要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生属于目视管理中哪项：B安全目

视管理

57、以维修人员为主进行的对设备的检查属于：A计划保全

58、和其他企业比，丰田盈利的能力特别强，主要是因为：A所采购的原材料价格不同

59、下面说法正确的是：BTPS要彻底消除浪费

60、被丰田公司视为最大的浪费是：A制造过剩的浪费

61、被丰田公司视为“万恶之源”是D库存的浪费

62、丰田公司的创始人是：C丰田佐吉

63、丰田“G”型织布机的体现的思想是:A自働化

64、针对准时化的描述不正确的是：D