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生产竞赛方案

生产竞赛方案：生产竞赛方案

XX年海顺印业集团生产技能竞赛实施方案

一、竞赛目标

为了挖掘生产技能潜力，体现整体团队能力，展示个

人技能风采，优胜劣汰，公司决定在6月份开展各部门、

各工序生产技能竞赛。二、竞赛部门、人员及内容

工艺部：做样员、工程师；印刷部：各印刷机台机长、

大助；

彩包部：各模切机台、覆膜机台、裱纸机台、糊盒机

台；装订部：各折页机台，手工配页、装套装；

手工部：手工糊盒、手工配页、手工穿绳、手工糊提

袋、手工粘丝带、手工粘稠布、

手工裱纸、折页机、胶装机、模切机、烫金机；

食品车间:手工糊盒。三、组织领导

为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有

考核、有评比、有奖罚，特成立劳动竞赛领导小组。

组长：卿笃兵副组长：高俊风、徐英

成员：李会仙、皮新君、李海军、丘正军、叶安武、

张俊榜、袁中维、胡焱俐劳动竞赛领导小组全面负责劳动

竞赛的实施、考核、评比。四、评比奖励办法

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：

第一阶段：6月15至6月25日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：6月26日至7月10日为竞赛实施阶段。【生产

竞赛方案】

第三阶段：7月10日至7月15日为总结、评比、表彰

阶段。评比奖励办法

通过评比小组打分排名，对前三名分别给予不同奖励，

对评比倒数一、二、三名者分别采取降职降级或末位淘汰

的处罚。

五、竞赛实施方案

印刷车间竞赛评分表

彩包车间竞赛评分表

生产竞赛方案：生产班组竞赛方案

生产班组竞赛办法

一、目的：

为了激发干部员工士气，增进班组成员团结，提高效

率，实行月度生产竞赛。

二、参赛对象：

1、以生产班为单位，即以生产部一个班长带领的员工

为一个竞赛单位。

2、该班相关连的班、组长、qc、qa、领料员。

三、评比指标：

1、人均工资；

为保证各工种之间的公平，以针车小时工资水平为标

准，把当月各工种人均工资换算为按针

车小时工资水平计算的人均工资。同班内存在多个工

种时须先将非针车工种的工资折算后再计入班总计件工资，

再计算该班各工种总平均工资。

其他工种折算工资=该工种计件工资×

该班人均工资=该班总计件工资÷总出勤天数×当月标

准出勤天数

2、品质

重检、拆箱一次责任班级扣5分，非包装问题但如果

是外观问题则整理班同时扣3分；其他工种凡被另外的工种

发现问题，每发现一次扣3分。

3、5s

以当月5s检查总平均分为标准。【生产竞赛方案】

4、离职率

当月三个月以上的员工离职一名扣5分

四、评比方法：

1、人均工资排第一名的为满分80分，

其他名次人均工资得分=该班平均工资÷第一名人均工

资×80%

2、品质得分=×10%

3、5s得分=当月5s总平均得分×5%

4、离职率得分=×5%

5、以四项合计总分排名；

五、奖励办法：

1、员工受奖范围为参与评分在职人员。

2、第一名的班级，奖励现金或物质或活动价值100元

/人左右。同时插红旗。

3、第二名的班级，奖励现金或物质或活动价值40元/

人左右。

4、第三名的班级，奖励现金或物质或活动价值20元/

人左右。

5、相应的班组干部另外再加考核加分奖励：

总分排名第一的班级，组长当月考核加5分，班长、

qc或qa、领料员各加3分；总分排名第二及第三的班级，

组长当月考核加3分，班长、qc或qa、领料员各加2分。

一个干部所在两个班级均得到前三名时，考核加分按名次

较前的标准奖励。

六、本办法自XX年10月起试行。

批准：审核：制定：

生产竞赛方案：XX劳动竞赛活动方案

第1篇：劳动竞赛活动方案

按照安图县总工会关于开展以当好主力军，建功“十

二五”为主题劳动竞赛的总要求，根据教育工会关于开展

构建和谐教育，促进安图经济发展劳动竞赛活动方案，

结合我校具体实际，将在全校范围内广泛开展以构建和谐

教育，促进学校发展为主题的劳动竞赛活动，现将活动开

展安排如下：

一、指导思想：

紧紧围绕县教育工会XX年工作目标，以当好主力军，

建功“