2023年《以奋斗者为本》优秀读后感范文(精选5篇) .pdfVIP

2023年《以奋斗者为本》优秀读后感范文（精选

5篇）

《以奋斗者为本》优秀读后感1

用了近一周的时间读完《以奋斗者为本》一书，感觉意犹未尽，深深思考之

后不由得发自内心感叹：华为，真厉害！全书字里行间，都深深浸润着华为文化

昂扬向上的企业精神和良好的制约机制。毫无疑问，本书的每个篇章每个段落都

是极富哲理的美文佳段。读罢，让人遐想。追根溯源，华为的成长来自于它的核

心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即“以客户为中心，以奋斗者为

本，长期艰苦奋斗”。全书充满了正能量，紧紧围绕着“价值创造”和“队伍建

设”两大方面进行阐述和剖析，为中国企业管理提供了非常具有价值的参考。

最吸引人的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”？通过细细品读，逐渐感

知了华为的发展史其实就是一部华为人拼搏的奋斗史，华为大厦的建造需要的是

一批能进行艰苦付出与努力的奋斗者。也可以这么说，华为的成功归根结底就是

培育人、锻造人的成功，它通过不断开发员工的潜能、不断整合资源、将优势发

挥到极致，并大力进行文化宣导和运用激励手段，促使员工努力向上、以奋斗为

荣。下面，我结合学习并围绕“以奋斗者为本”的主题谈谈自己的几点心得体会。

首先，华为“以奋斗者为本”的五个基本落脚点

通过阅读学习，华为“以奋斗者为本”的基本点主要有：

第一，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；

第二，企业人力资源管理和干部管理的制度、政策都是以奋斗者为中心制定

的；

第三，以奋斗者为本一定要有制度保障，核心价值观中明确“不让雷锋吃亏”，

坚持利出一孔的原则；

第四，以奋斗者为本在价值分配方面向奋斗者、贡献者倾斜；

第五，在发展机会的分配上要向奋斗者和成功团队倾斜。

《以奋斗者为本》一书，可以说通篇都在围绕这五个基本点来开展论述。

其次，明确什么是“奋斗者”

在华为，“奋斗”就是“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准

备过程中，为充实提高自己而做的努力。”“奋斗这个词的含义很丰富，以奋斗

者为本，不光是讲劳动者，也包含了投资者，投资者也在奋斗，它把自己的钱拿

出来，参与这里面，他就要承担承担风险和责任”。任正非强调公司价值分配体

系要向奋斗者、贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能

力，就让他小步快跑。差距就是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流

水，激励优秀员工，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。由此可见，华为对

奋斗者的界定基本是建立在绩效基础上的。通过对阅读《以奋斗者为本》一书，

深深感受到华为的“奋斗者”，必须具备忠诚华为的核心价值观；具有吃苦在前，

享乐在后，冲锋在前，退却在后的精神；坚持开放与包容；善于解剖与批判等诸

多特质。通过对华为“奋斗者”的研究，更多感悟是，奋斗的核心就是要创造价

值，这和我们集团倡导的业绩就是尊严有异曲同工之妙。

第三，怎样才能成为奋斗者

如何才能成为真正的奋斗者呢，关键要看是否具备奋斗者的基本特征，《以

奋斗者为本》一书中有很好的阐释，具有“狼性”特性，包括具有良好的心理素

质，具有不屈不挠，群体奋斗，敢于承担责任的精神。

“狼性”，狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三

大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，如果要想让获取

更大的成功，要想企业在商界立于不败之地，我们就必须要保持敏锐的嗅觉，嗅

到最前沿的知识，嗅到最新的技术，嗅到最具潜力的市场，同时要敢于承担责任、

善于融入团队。《以奋斗者为本》一书中的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“合

抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩的名言警语，对于鞭策员工成

为奋斗者有很多的启发。

第四，如何激励奋斗者

华为是如何激励奋斗者的呢？

一是建立了价值评价与分配体制，价值创造和价值分配形成良性的利益驱动

机制。工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”。在此机制

下，能者上，庸者下，工资能升能降，使公司永远处在内部运作成本较低的进取

状态。

二是推行了干部选拔、配备、使用和管理机制。

最让人深受启迪的是华为选拔干部“三优先”原则：“优先从成功团队中选

拔干部”“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”和“优先从影响公司长

远发展的关键事件中考察和选拔干部”。

通过这三个优先，不断激活组织与干部体制，培养了一批能打大仗、恶仗和

苦