2019年syb创业策划书-匡威运动鞋 .pdfVIP

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创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件

1/14

目录

一、企业概况····································(1)

二、创业计划作者的个人情况······················(1)

三、市场评估····································(2)

四、市场营销计划································(4)

五、企业组织结构································(5)

六、固定资产····································(7)

七、流动资金(月)·······························(9)

八、销售收入预测(12个月)······················(10)

九、销售和成本计划······························(11)

十、现金流量计划································(12)

2/14

一、企业概况

主要经营范围

我所开店铺前期主要是经营匡威正品鞋,后期将会增加其他的产品

企业类型:

生产制造√零售批发服务农业

新型产业传统产业其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)

教育背景,所学习的课程(包括时间)

三、市场评估

目标客户描述:

我要将自己的网店经营成大学城中最大的网上鞋店,针对的目标客户群体主要是在校的大

学生,因为他们是时尚和个性化的代表,追求最美的东西,当然在鞋子的选择上也会是如此

的,所以我的产品能够打动他们,自主得选择我的产品,而且价格也不是非常的贵,十分符

大学生这个消费群体,追求时尚的东西,但是经济来源小,特别是主要靠父母给的生活费,

3/14

所以我有很大的优势。

市场容量或本企业预计市场占有率:

市场容量有大概有几十万

市场容量的变化趋势:

时尚、潮流、新颖、个性化、张扬个性、定做

竞争对手的主要优势:

1.有长期合作的供应商

2.价格不贵

3.产品款式新

4.购物环境好

5.资金充足

竞争对手的主要劣势:

4/14

1.有时更新不够快

2.对客户了解的不够

3.

4.

5.

本企业对于竞争对手的主要优势:

1.供应商稳定

2.了解消费人群的喜好

3.认识较多的消费群体

4.能及时了解消费群体的想法,及时更新产品

5.

本企业相对竞争对手的主要劣势:

1.运营资金有限,规模无法扩大

2.款式更新比较慢等

3.

4.

5.

四、市场营销计划

1.产品

产品或服务主要特征

匡威色彩鲜艳、耐磨、个性十足

5/14

2.价格

产品或服务成本价销售价竞争对手的价格

匡威80120130

折扣销售

赊帐销售

3.地点

(1)选址细节

地址面积(平方米)

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