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成本分析会发言

篇一：XX建工XX分公司XX份成本分析会发言(改)

山西建工大同分公司11月份成本分析会发言

本人因公司在晋中第二人民医院儿科门诊楼工程投标事宜，不能前往参加会议，

请允许成本科科长潘丽艳代我发言。

今天,我们在这里召开11月份成本分析会,也是对本年成本管理工作的一个回顾

与反省的会议。通过一年的成本运行,可以看出，一年的成本纠偏工作并未能真

正落到实处，项目管理存在的问题很多,从成本、材料管理上仍旧存在着很大的

漏洞，对制度的学习、重视、执行和落实上力度跟不上去。

一、从根本上的原因讲，首先，我作为分公司成本管理部门负责人作出深刻检

讨，对成本管理监督不严，在项目成本上讲人情看面子，将自觉不重考核，在

项目成本管理问题上一味迁就，未能及时督促部门、项目做出标后预算，未能

坚持对项目成本的每月考核及处罚通报，未能按时召开每月成本分析会，未能

在会后重视成本漏洞的复查和验证；其次是项目经理作为成本负责人成本观念

淡薄,对成本管理的意识不强,重视不够,对成本往往只喊口号,实际落实少，重

进度轻成本，重事后轻事前。项目管理人员在管理规章制度不落实，项目无标

后预算，无成本总体预测，每月项目成本分析会不能按时召开，个别人员素质

水平低下，责任心不强，层层不监督不落实，管理混乱。以致分公司成本分析

会屡开屡败，根本起不到真正的项目成本的服务指导、监督管理、组织协调、

指标考核等作用

二、从各项目成本运行通病总结：

1、绝大多数项目未能严格执行分公司制度，甚至将制度抛至一旁，按野套路管

理，标后预算及成本预测不同步，不完善甚至根本不做；没有严格执行成本控

制目标或根本没有成本控制目标。绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制

目标。有的虽有但却没有严格执行，使项目部的成本处于失控状态。

2、在劳动力使用上，个别项目部人员分配不合理，不按岗、不按实际需要配备

人员，一人能完成的工作安排了两人甚至多人；可使用低工费的工种使用高工

费的劳力；有时为了照顾关系、情面，临时工闲时也留用，人为地扩大了经费

的支出。

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3、在物资管理方面，从检查和材料报表上反映（1）有的项目部

购买材料、配件无计划，无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数量、质

量、规格与现场实际不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面停工待

料，造成窝工浪费。随意采购导致材料积压、超支；

（2）不对市场情况进行分析和研究，难以掌握相对合理的价格信息，也不计算

采购材料的资金成本，从而购买了大量高价材料，如个别项目采购钢筋不含税

价格比市场价超出300元甚至近千元每吨，采购预算严重超支，失去对工程材

料成本控制的优势（3）对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，

给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故为企业经济与信誉带来损失。

（4）由非物资部门采购造成中间环节多，舍近求远。（5）现场限额领料管理

不严，保管不当，不按定额发料，劳务人员要多少给多少，致使多发的材料不

是浪费扔在工地，就是被劳务队偷偷卖掉，许多可以回收的废料更是无人管理，

在现场及作业周边丢的比比皆是，浪费严重（6）考核指标缺少量化，对材料保

管、耗用的考核缺少可操作性的量化指标，往往是领导“拍脑袋”定指标，人

情分太重，造成奖罚不分，打击员工的积极性。（7）个别管理人员素质低下，

材料成本核算不细致，材料成本的基础资料不齐备，帐帐、帐表、帐卡、账物

不符、库存量多。

（8）在账务登记上，材料分类混乱，存在利用劳保及办公用品冲费用等现象；

其次是主要材料特别是砂石料等地材以购代耗，严重的甚至用虚假的材料发票

报销，（9）工地材料摆放无规划，随意堆放，材料被盗现象时有发生；

4、施工方案不合理。在施工组织设计编制和实施时有偏差，存在许多不合理的

地方，个别项目部在科学配置人力、材料、设备等资源，合理安排施工工序上

能力较差，不服从分公司检查整顿，导致一些工序作业衔接不上或窝工浪费，

一些能够一步完成的工序，要进行二次甚至多次才能完成，甚至造成人为返工

等，使施工成本增加。

5、机械设备利用率不高。一些项目部对