中建站房工程精益建造实施指南（155页）.pdfVIP

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请勿外传

站房工程精益建造实施指南

二○二〇年二月

序

当前，建筑业正处在由高速度增长向高质量发展的转型时期，

如何实现这种历史转变是新时代赋予我们的新课题、新目标、新任

务。探索实施精益建造，是助推建筑业转型升级、打造企业核心竞

争力的既定策略。

精益建造是贯彻新发展理念的必然趋势。

习近平总书记指出：“绿色循环低碳发展，是当今时代科技革命

和产业变革的方向，是最有前途的发展领域”。坚持绿色循环低碳发

展，改变传统的“大量生产、大量消耗、大量排放”的生产模式，

是当今时代科技革命和产业变革的方向，是最有前途的发展领域，

我国在这方面的潜力相当大，可以形成很多新的经济增长点。精益

建造是国际上较为先进的建筑工业化模式，能有效破解建筑行业生

产方式粗放、效率低下等问题，对于推动我国建筑工业化发展、绿

色发展具有重要借鉴意义。

精益建造是保持行业领先的必由之路。

所谓精益建造，即是运用精益管理思想，以最大限度地满足各

相关方的需求，是一种最前沿的管理理念。这种精益化管控贯穿于

项目立项、设计、施工、交付整个建造过程，是引领行业发展的必

由之路，需要我们提前布局、取得先发优势。

精益建造是拓展发展空间的必备能力。

当前，客户对高品质期望越来越高，市场竞争力越来越激烈。

开展精益建造，实现提质增效既是公司应对市场变化、始终“成为

客户首选”的客观需要，更是未来开拓新的发展空间的必备动能。

需要我们面向建筑产品的全生命周期，通过设计优化、工艺优化、

措施优化、工序合理穿插、标准化管理等系统提升，提升精益建造

水平，提升企业整体管理能力。

推行精益建造方法已迫在眉睫，总结提炼出一整套可供借鉴的

施工管理方法，以固化流程，提高效率，对企业推行降本增效、提

升基层工作效率具有积极的意义。作为全球最大的投资建设集团—

—中国建筑集团有限公司下属三级独立法人单位，中建八局一公司

愿意同全国建筑业同行一道交流学习，不断完善细化管理手段，在

可持续发展中发挥积极作用，为拓展幸福空间做出更大贡献。

本系列精益建造指南是“中建八一”深入实践和智慧总结的成

果，为相关项目的快速、精益建造提供指导，也是实现企业低成本

运营、跨越发展转型升级的有效手段。我们将继续深入探索具有“中

建八一”特色的精益建造之路，分阶段逐步提升精益管理水平，提

升企业核心竞争力，为建筑业高质量发展贡献更大担当。

中建八局第一建设有限公司

董事长：

丛书前言

实施精益建造是一项系统工程，需要遵循“自主建设”与“近

远兼顾”的原则，不为“精益”而精益，不能空有精细的“包装”

而缺少效益的“内涵”，应当从自身需要和现实基础出发，以解决实

际关键问题为主线，聚焦塑造精益流程、建设精益体系，统筹推进、

有序开展。

2019年，中建八局一公司正式启动了《精益建造实施指南》的

编制工作。《精益建造实施指南》编制工作是一项工作量大、涉及面

广的系统性工程，为此，我们根据现行国家行业施工及验收规范，

结合我司在实际工作中的需要，以及新行业新业态的体验总结，逐

步形成覆盖企业生产经营重点领域的系列建造指南。建造指南编制

中，内容上力求全面和具体，采用简练的语言阐述相关流程、做法、

工艺等，以强化可实施性和导向性。此外，鉴于高铁站房、住宅工

程、医院工程、体育场工程、超高层工程等应用越来越广泛，本系

列精益建造指南着力提炼了我司在上述领域的领先优势。本系列指

南有以下特点：

全面性：本指南内容全面，覆盖策划阶段、实施阶段以及竣工

验收资料等全过程，包括精益策划、精益计划、精益设计、精益技

术、精益质量、精益安全、精益商务、精益竣工等各方面。同时涵

盖诸多行业、业态，并且在逐渐完善中，以适应我司