SIXSIGMA的定义宣传资料.pptxVIP

SIXSIGMA的定义宣传资料;六西格玛项目主要的领域;6SIGMA的最终目的;6SIGMA含义;6SIGMA的组织结构;;倡导者;黑带大师

MasterBlackBelt（MBB）

典型的职责为：

挑选、培训和指导黑带；

选择和批准项目；

总结已完成的项目。

其职责在不同的公司有不同的规定。;黑带

BlackBelt（BB）

黑带是成功推进6SIGMA项目的技术骨干，是6SIGMA

组织的核心力量，他们的努力程度决定着6SIGMA管理

的成败。

黑带的工作通常是暂时性的（一般为两年）;绿带

GreenBelt（GB）

参与6SIGMA项目但不独立完成6SIGMA项目的第一线

员工,称为绿带。

绿带一般为兼职人员，其在黑带的指导下协助黑带承担如下任务：

收集数据资料；寻找分析原因；实施项目改进；完成黑带分配的工作。;黑带和绿带的区别;4σ;6SIGMA管理改进模式

——DMAIC

D：界定（Define）

M：测量（Measure)

A：分析（Analyze）

I：改进（Improve）

C：控制（Control）;界定阶段（define）;测量阶段(Measure);分析阶段(Analyze);改善阶段(Improve)