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采煤区长201*年度述职报告

采煤区长201*年度述职报告

201*年年度述职报告

201*年已接近尾声，根据年初的任务目标分解1~8月份我担当采三工区区长一职，9月份至今负责主抓采二工区工作。在这里我不能遗忘的是我矿党政领导班子的帮忙；不能遗忘井下兄弟单位的大力支持。可以说，这一年来取得的成绩与他们的帮忙息息相关，密不行分。今年即使工作中有许多难关挫折，但是在生产任务上却没有丝毫的松懈。1~8月份，采三工区规划完成产量216000吨，实际完成产量257915吨。9~11月份采二工区规划完成产量65000吨，实际完成产量65560吨。在我任职采三工区区长和采二工区区长期间，均超额完成了矿下达的生产任务。安全工作也取得了重大突破，杜绝了轻伤以上安全事故的发生。治理方法方式日趋正规，职工综合素养稳步提高，任职采二工区区长以来全工区工作逐步步入良好的进展轨道。下面我结合一年来的实际工作做如下述职：

一、201*年的主要工作：

深入现场、以身作则带好头。我自担当工区区长，始终严格要求自己，常常深入现场去了解和把握生产现场的第一手资料，能主动奉献公休。只要是没有特别状况，一般不休班，常常超额完成矿要求的下井指标，尤其是在现场条件简单的时候，常常连续跟班在现场合理调配人员，克制困难的工作环境。21217回撤、21216施工补切眼期间时间紧、任务重、安全生产环节简单，我连续跟班，在生产现场合理安排各工序工种严密协作，确保了在最短的时间内完成了21217工作面的顺当回撤和21216工作面切眼的安全施工。我常常在跟班期间和工人在一起干活，正常生产期间找帮找顶，施工切眼期间职工做的不对的地方我就亲自示范，即确保了他们能够安全的施工，又有效的提高了职工们的分散力和井下工作的积极性。

完善规章制度，加强治理水平，提高治理透亮度。年初根据矿任务目标分解下达的各项任务和指标，结合我工区的详细实际，我们具体完善修改补充了各项治理、安全惩罚、质量标准化验收细则、工资安排、材料治理细则等规章制度，并加强了制度的执行力，严格进展考核。使各项工作制度化、标准化、系统化。为各项工作的完成供应了制度保障。9月份，在采二工区首先以完善规章制度为主，有力的促进了各项任务的完成。每次召开工资安排会议和区务办公会议，我都要求有职工代表参与，广泛听取他们的意见和建议，使工区工资安排透亮合理。对工区的治理制度有什么意见，也可以在区务办公会议上提出来，工区依据实际状况再对治理制度进展调整，不断对规章制度进展完善。

抓生产保安全、工作细致不留死角。在我任职区长期间1~8月份采三工区实际完成产量257915吨，超额完成规划产量19%。9~11月份采二工区实际完成产量65560吨，仍超额完成了规划产量。21217工作面生产期间矿安排组织三硐生产，我跟班认真调研各个工序工种的工作时间，并安排技术员制定平行作业措施，确保合理安排生产，确保了每班三硐生产。安全方面，我坚信以质量保安全，创新在工区实行包片治理制度，既在生产班要求跟班班组长对工作面包片划分治理，当班生产过程中由包片班长负责包片内的安全和质量验收，消失问题连带包片班长。即充分发挥了班组长的主观能动性又有效的提高了工程质量的合格率。今年实现了全年工程质量验收均为优良品，并且杜绝了轻伤以上安全事故。

班组建立工作有序进展。根据班组建立三年规划要求首先做好班组建立的宣传发开工作，利用班前会贯彻矿下发相关文件精神，使大家对班组建立有个深刻熟悉，端正自己的态度，为民主测评做好发开工作。从而选拔有水平的员工走上班组长岗位。以星级班队建立为契机，从严格要求自己做起，使我治理的班队不断走向正轨。自从星级班队建立工作开展以来，工区严格要求班组治理，要求班评估分不低于955分，质量验收杜绝不合格品。通过星级班队工作的开展，有效提高了各方面的成绩。

职工培训工作有条不紊。煤矿工人文化水平普遍较低，工区要求职工培训要从根底抓起。一是利用周二活动日时间对事故案例进展剖析，对事故经过、事故缘由、事故分析每一个细节都进展讲解。立体的为职工贯彻安全学问，在周二活动日学习状况检查中收到了很好的效果，职工听过事故案例后能正确的分析出事故缘由。二是强调每日一题学习，每天把每日一题写在黑板上并且对每日一题不定期提问。开展有奖学问竞答活动，使职工在轻松的气氛内学到安全学问。三是开展揭伤疤活动，利用班前会时间让职工说事故案例，说说在工作中存在的隐患，自觉抵抗违章作业。

节能降耗、降本增效。今年工区把修旧利废、降低本钱当成一件重要的事情去做，实行了一系列