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安全文明工地管理措施

一、安全制度

1、健全安全责任制度：项目经理为安全责任人，主管安全工作的各分项工程总管为责任安全员，建立完整的安全责任网，各负其责。安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。

2、健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，封安全隐患要及时整改。

二、防火措施

由于施工期间处于秋、冬季，天气寒冷干燥，现场防火安全尤其重要，为保证本项目的安全生产，特制定以下防火措施：

1、严禁在施工现场吸烟、生火。

2、施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。

3、选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。

三、施工总平面要求

1、工地办公室：供工程指挥部技术管理人员使用，其面积不得少于80平方米，根据本工程施工条件，在附近租赁一间房屋作办公用。

2、材料仓库：根据实际施工条件，在施工现场搭设材料堆放区，其面积不得少于100平方米，做好防雨防潮保安措施。另外，在现场布置一个易燃物品专用仓库，其面积不得少于40平方米。

四、材料组织

1、严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份留存项目指挥部。

2、严格按照优质、优价、货比三家的原则由公司材料科进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质、货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或质量检测报告。

3、低值易耗品及现场急需的零星材料由项目指挥部自行购买。