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安全员考核管理办法

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安全员考核管理办法

安全员考核管理办法

一、总则

为了加强安全员队伍建设，提高企业安全管理水平，保证企业安全生产目标的实现，根据国家有关法律法规及公司实际，特制定本管理办法。

二、管理职责

1.安全考核管理由安环部负责实施，人力资源部、生产部等相关部门协助配合。

2.安全考核的对象为公司所有安全员，包括新入职、在岗、待岗、转岗、晋升等。

3.公司对新入职的安全员依据有关规定进行培训考核，对合格者办理入职手续；待岗转岗的安全员依据国家有关规定及公司实际组织培训和考核；晋升人员的考核按照公司实际可从知识、技能、能力、业绩等多方面进行综合考核评价。

4.对安全员的日常工作进行监督、检查和指导，及时了解各岗位的安全管理动态，并如实记录和反馈。

5.按照国家相关规定，对在安全管理中表现优秀、成绩突出的安全员给予表彰或奖励；对不称职的安全员，提出改进意见并帮助提高，考核不合格者，有权建议公司人力资源部予以辞退。

三、考核内容

1.安全知识考核：包括安全法律法规、安全操作规程、安全管理制度等。

2.安全技能考核：包括安全检查、隐患排查、事故处置、应急救援等方面的技能。

3.工作能力考核：包括分析判断能力、组织协调能力、沟通表达能力等。

4.工作态度考核：包括工作责任心、职业素养、工作作风等方面。

5.业绩考核：根据岗位实际，对安全员所取得的成绩进行综合评价。

四、考核方式

1.安全员的考核分为日常考核和定期考核两种方式。日常考核主要针对安全员日常工作表现进行评价；定期考核则结合年度工作计划和目标进行综合评价。

2.定期考核可采取笔试、面试、实际操作等多种方式进行。对于晋升人员的考核，可采取综合面试、情景模拟、专家评估等多种方式，全面了解其知识、技能和能力水平。

3.对于特别重要的岗位，如安全主管及以上级别安全员，可采取360度反馈法进行考核，通过上级、下级、同事等多方面的评价，综合了解其工作表现。

五、考核结果应用

1.考核结果应及时记录并反馈本人，指出不足之处，提出改进意见和建议。

2.考核结果可作为安全员薪酬调整、晋升或奖惩的依据。对于表现优秀的安全员，可给予一定的物质或精神奖励；对于表现较差的安全员，可采取批评教育、指导培训等措施帮助其改进提高；对于连续考核不合格者，可建议公司人力资源部予以辞退。

3.考核结果还可为公司其他员工提供借鉴，促进全体员工共同提高安全意识和能力。

六、附则

1.本管理办法由安环部负责解释。

2.本管理办法自发布之日起开始执行。

以上就是关于安全员考核管理办法的全部内容，希望能够帮助到您。在执行过程中，如有任何问题或建议，请随时与我们沟通。

安全员考核管理办法

一、背景和目的

安全员是企业安全生产的重要岗位，负责监督检查企业的安全生产工作，确保企业生产安全顺利进行。为了提高安全员的工作水平和服务质量，加强企业安全生产管理，制定安全员考核管理办法是必要的。通过考核管理办法，可以激励安全员不断提高自身素质和工作能力，增强企业的安全生产实力。

二、考核内容和方法

1.安全管理能力：包括安全管理制度的制定和执行情况，安全会议记录的填写情况，安全检查计划的制定和实施情况等。考核方法可以通过查阅安全资料、现场检查等方式进行。

2.安全生产监督：包括对生产现场的安全检查情况，对安全隐患的发现和处理情况，对安全生产事故的报告和处理情况等。考核方法可以通过现场检查、调查了解等方式进行。

3.培训和学习：包括参加安全生产培训的情况，自学安全生产知识的情况，对新政策、新法规的学习和掌握情况等。考核方法可以通过查阅学习资料、询问等方式进行。

4.其他工作表现：包括配合其他部门的工作情况，对安全生产工作的建议和意见等。考核方法可以通过评议、反馈等方式进行。

考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体标准如下：

*优秀：考核内容全面，符合标准，工作表现突出，能够有效地履行安全员的职责；

*良好：考核内容基本符合标准，工作表现良好，能够基本履行安全员的职责；

*合格：考核内容基本符合要求，工作表现一般，能够完成基本的安全生产工作；

*不合格：考核内容不符合要求，工作表现差，不能胜任安全员的工作。

三、奖惩措施

1.对于考核结果为优秀和良好的安全员，企业应当给予一定的奖励，如增加绩效工资、晋升职务等。

2.对于考核结果为合格的安全员，企业应当给予一定的鼓励，如继续培训、指导等，帮助他们提高工作水平。

3.对于考核结果为不合格的安全员，企业应当给予一定的惩罚，如扣除绩效工资、调整工作岗位等，同