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机场周边道路保洁作业方案

一、方案目标与范围

本方案旨在制定一套科学合理的机场周边道路保洁作业方案，以确保道路环境的整洁和美观，提升旅客的出行体验，维护机场的良好形象。方案的实施范围包括机场周边主要道路、停车场、候机楼外部及相关配套设施区域。

二、现状分析与需求

随着航空业的快速发展，机场周边的交通流量逐年增加，导致道路及周边环境的保洁工作面临更大压力。现阶段，机场周边道路的保洁工作存在以下问题：

1.保洁频率不足：目前的保洁频率无法满足高峰时段的需求，导致垃圾堆积现象严重。

2.保洁人员不足：现有保洁人员数量无法覆盖所有保洁区域，影响保洁效果。

3.设备老化：部分保洁设备老旧，效率低下，无法满足现代化保洁需求。

4.管理机制不完善：缺乏有效的管理和监督机制，导致保洁工作执行不到位。

针对以上问题，制定本方案以提升保洁工作的效率和效果。

三、实施步骤与操作指南

1.人员配置

根据机场周边道路的实际情况，合理配置保洁人员。建议设置以下岗位：

保洁主管：负责整体保洁工作的组织与管理。

保洁员：负责具体的保洁作业，确保各区域的清洁。

巡查员：定期巡查保洁工作，发现问题及时反馈。

根据机场周边道路的长度和保洁区域的划分，建议配置保洁员20名，巡查员5名，保洁主管1名。

2.保洁频率

根据不同区域的使用情况，制定保洁频率：

主要交通干道：每日保洁3次，早、中、晚高峰时段各一次。

停车场：每日保洁2次，早晚各一次。

候机楼外部：每日保洁4次，确保旅客出入时环境整洁。

3.保洁设备

更新和维护保洁设备，确保保洁工作的高效进行。建议采购以下设备：

扫地车：用于主要交通干道的清扫，提升保洁效率。

高压水枪：用于清洗道路和设施，保持环境卫生。

垃圾分类桶：设置在各个保洁区域，方便旅客投放垃圾，提升垃圾分类意识。

4.垃圾处理

建立完善的垃圾处理机制，确保垃圾及时清运。建议与当地环卫部门合作，制定垃圾清运计划，确保垃圾在24小时内清运完毕。

5.管理与监督

建立保洁工作管理制度，明确各岗位职责。定期召开保洁工作会议，评估保洁效果，发现问题及时整改。巡查员需定期对保洁工作进行检查，确保保洁员按规定执行保洁任务。

四、数据支持与成本分析

根据机场周边道路的实际情况，进行数据分析，以支持方案的可行性。

1.人员成本

假设保洁员月薪为3000元，保洁主管月薪为5000元，巡查员月薪为4000元。根据人员配置，计算出每月人员成本：

保洁员：20人×3000元=60000元

保洁主管：1人×5000元=5000元

巡查员：5人×4000元=20000元

每月总人员成本为：60000元+5000元+20000元=85000元

2.设备成本

根据市场调研，采购以下设备的预算：

扫地车：2台×20000元=40000元

高压水枪：5台×1000元=5000元

垃圾分类桶：50个×200元=10000元

设备总预算为：40000元+5000元+10000元=55000元

3.垃圾处理成本

与当地环卫部门合作，垃圾清运费用预计为每月20000元。

4.总成本分析

每月总成本为：85000元（人员成本）+