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公司管理方案精选[15篇]

公司管理方案1

一、物业管理公司人力资源管理的重要性

物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员;二是员工。职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员,列入公司人事编制,;而员工一类,则为各管理处保安员、保洁员、绿化员、会所服务员、厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程修理人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。所以只有将人力资源从管理角度，从招工、分工、到工作的完成都要划分清晰岗位、要求、薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的进展；提高公司的经济效益。

二、物业管理公司的人力需求

结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素养结构主要有以下几个方面:

1、总经理：一人是决策型人才聘请。要求：学问广博,眼界开阔,胸怀坦荡。既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密推断力量。年薪元

2、总经理助理：一人是参谋型人才聘请。要求：有真知灼见,思维灵敏,阅历丰富,擅长出谋划策,拟定方案。年薪元

3、综合型。学问面广,综合力量强,能将先进管理阅历和管理方法为我所用,能较快速而精确?????地分析、概括、总结和进展各种新思想、新建议。物业管理企业应具备较多的此类型人才。

4、办公室主任一人是协调型聘请人才。要求：活动力量强,人际关系好,擅长组织协调,具有较丰富的心理学学问。对内能协调各部门关系,使其相互协作,对外则擅长化解各方面的冲突,

5、人力资源部长一人是监督型聘请人才。要求：秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,擅长实行对策,依法维护经营权益。办公室工作。

7、食堂主管一人；修理主管一人是执行型聘请。要求：办事仔细牢靠,落实快速精确?????。

三、物业公司人力资源管理方案

1、建立责任目标。也就是制定各岗位的责任及要求。食堂目标责任书水电修理目标责任书其中明确工作的指标

2、聘请与录用:严格掌握人员聘请把关。

1视力

2身高

3身体健康状况

4身份

5执业证书

3、录用。经调查合格的可以办理手续，填写正式表格，存档

4、试用。一般使用一个月，合格后签订正式合同。

5、离岗辞职。要提前两个月提交书面申请，说明离岗的理由。经审核批准后，填写辞职书。

4、培训与开发:制定职员培训、学习工作的详细目标与措施。

1定期对在职职工进行专业培训，提高技能，培育公司自己的人才

2定期对在岗职工进行岗位技能测定并考核

5、考核与进展:。落实职员晋升考核、绩效考核的.详细目标和保障措施。

6、人事管理:主要对人员数量、人员异动状况进行统计分析,人力资源状况、人才梯队分析,建立职员档案库等工作。

7、不断的策划公司的人力需求和岗位需求。

8、定期统计人员的流失率和缘由

定期对人员异动状况进行统计分析,把握相关的数据,对于人力资源管理方案的制定具有非常重要的意义。由于,一份行之有效的企业内部人力资源管理方案,必需建立在对企业的人力资源状况充分了解和把握的基础上。而对于企业人员异动状况的把握,对整个方案的构思以及解决措施的提出,便是有了充分的数据说明,从而增加方案的可行性。

7、搞好企业文化建设:，促进沟通、改善工作氛围、建立学习型组织

四、组织学习的方案

组织学习方案的制定。首先是学习层次的确定。物业管理企业可以分为决策层、中层管理者、管理处主任、基层管理者、一线员工几个层次。其次是学习内容的确定,可以由需求确定结果得到。再次是学习方法的选择,如授课法是猎取学问的有效途径,态度转变应采纳方案性指导,而视频法则适用于问题解决技能的培育等。最终,应合理支配学习活动的环境因素,如时间、地点等。

公司管理方案2

自20xx年我参与工作以来，始终没有停止对先进管理理念的探究；但相比理念而言，我更深深感到：企业更急需的是将先进理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。

一、建立、健全企业管理规章制度

只要认真观看我们会发觉，那些胜利的知名企业(比如海尔等)用制度管人，按制度办事是这些胜利企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不行少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。

二、坚决的执行力

许多企业在实际操作中发觉，企业建立健全了相关和理规章制度，而且制度比较细化，也有很好的可操作性，开头实施的时