生产工业doe实验设计案例培训生产管理控制要求PPT模板课件.pptxVIP

;;;试验设计的三个基本原理是重复，随机化以及区组化。;;实验设计已广泛运用了从航天业到一般生产制造业的产品质量改善、工艺流程优化甚至已运用到医学界。通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。;;;BYYUSHEN;;析因法;;科学合理地安排实验，从而减少实验次数、缩短实验周期，提高了经济效益。;;;;;;定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学;定置管理是企业中一项综合性基础工作，从企业管理系统角度看，定置管理有目的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点;;在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作;良好状态，即场所具有符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产要求；改善状态，即场所需要不断改善工作环境；需要彻底改造状态;;定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等;包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）;按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态：A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态；B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态；C状态，是指人与物没有联系的状态;;工作程序;