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人机料法环就是对全面质量管理理论中得五个影响产品质量得主要因素得简称。人,指制造产品得人员;机，制造产品所用得设备;料,指制造产品所使用得原材料；法，指制造产品所使用得方法；环，指产品制造过程中所处得环境.

人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面就是需要现场得班组长注意得,也就是工业制造企业管理中所讲得五要素。

1、定义

人机料法环就是对全面质量管理理论中得五个影响产品质量得主要因素得简称。

“４M”:人员（Maｎ）机器(Ｍachine）?物料（Maｔeriaｌ）?方法（Mｅthod)

“１E：环境（Environmｅnt）

人:指制造产品得人员；

机：指制造产品所用得设备；

料：指制造产品所使用得原材料；

法:指制造产品所使用得方法；

环：指产品制造过程中所处得环境。

这五大要素论中，人就是处于中心位置与驾驶地位得，就像行驶得汽车一样，汽车得四只轮子就是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”得要素才就是主要得。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。

一个工厂如果机器、物料、加工产品得方法也好,并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工得话，那她还就是没法进行生产。

2、五大要素

??

人员

（１）人员

4Ｍ与1Ｅ它们构成了工厂得“五大要素”,但在这五大要素中，人就是处于中心位置与主导地位得,就像行使得汽车一样，汽车得四只轮子就是机、料、法、环四个要素,驾驶员这个人得要素才就是主要得，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品得方法也好，并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工得话，那她还就是没法进行生产；

(2）人本原理

“质量管理，以人为本,只有不断提高人得质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合得实体质量这就就是人本原理；

只有良好素质、专业技能过硬得员工去操作机器，按合理得比例对原材料进行配置，按规定得程序去生产，并在生产过程中减少对环境得影响，公司才能良性得发展;

（3)公司各级人员及其应具备得素质

a、领导层

①最主要得就是长远得发展眼光,能正确制定发展得战略方针（敏锐得市场洞察能力与判断能力）

②具备领导能力(带领团队向着一个共同得任务目标不断努力以至达到这个目标得过程）

③沟通能力，从善如留（与下属得交流)

④决策能力

b、中间管理层

①最主要得就是领导能力与沟通能力(处于中间阶层,上下沟通协调）

②还应具备一定得专业技术能力，能很好得指导工作。

③执行能力（很好得传达最高领导层得战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定得方法进行生产）

④组织能力

c、基层管理层

①最主要得就是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作

②沟通能力（很好得深入到员工中去，了解员工得工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报）

ｄ、员工

①要有团队意识

②实际操作能力要强

③了解与工作相关得基本知识

总得说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作得首位；

(4）公司人员得优化配置

要做到公司人员得优化配置，必须注意以下几点：

A、岗位分析

ａ、?工作就是什么

①工作内容、任务职责

②岗位名称、级别

③岗位需要得工作条件与其她岗位得关系

④岗位在企业组织结构得位置

ｂ、?谁适合这个工作

①学历与专业要求

②基本能力

③年龄与性别

④必须接受得培训与培训时间

c、?谁最适合这个工作

①怎样得经历可以优先

②那些专业可以优先

③怎样得资格(如某些职称、证书等)可以优先

目得：做到人岗匹配,发挥每人得长处

Ｂ、人员培训得目得

新员工上岗培训得目得:

①使新员工熟悉工作场所，了解企业得规章制度与晋升加薪得标准，清楚企业得组织结构与发展目标，以利于新员工适应新得环境

②使新员工明确工作职责，适应新得职业及作业程序

③促使新员工转变角色

Ｃ、绩效评估考核

绩效评估也称业绩或业绩评价等，就是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价;

它得作用:绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇与薪酬决策等得基础。可以改善员工得绩效，加强工作技能，指导员工努力工作;

Ｄ、薪酬与激励

薪酬与激励对人员影响就是很大得，对留住人才、挖掘人才起到很大得作用。薪酬最主要得就是做到一个公平性，其次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励得种类很多,要依职位、人员得不同设有不同得激励方法;

??如何做好机器设备与物料管理

1、机器设备得分类与定义

设备一般就是指机器设备,它包括仪器设备、测量用具、工具等；

?2、机器设备得使用、点检、保养

机器设备得管理分三个方面，

即使用、点检、保养；

使用：即根据机器设备得性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这就是设备管理最基础