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劳动竞赛活动实施方案(汇总11篇)

为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案

是书面方案，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。方案能够关心到

我们许多，所以方案究竟该怎么写才好呢？接下来我就给大家介绍一

下方案应当怎么去写，我们一起来了解一下吧。

劳动竞赛活动实施方案篇一

为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛贡献的高

潮，实现x年的奋斗目标，促进企业的健康进展，结合当前的工作实

际，经公司讨论，打算自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞

赛活动。特制定实施方案如下：

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的x年方针目标为根

本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的

乐观性，在内部形成一种拼搏进取，w争做贡献的深厚氛围。目的`

是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各

部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、

促进展，打造高锻品牌，推动企业文化建设，为实现各自及公司x年

的奋斗目标奠定坚实的基础。

本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。因此，各分公司、各部

门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作

态度、赛工作质量、赛管理、赛平安生产、赛现场管理、赛产品质量、

赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，

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达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间

比着干。

这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，详细支配为：

第一阶段：6月25至6月30日为宣扬发动和预备阶段。

其次阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司打算成立领导小组

和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任

组长，任副组长，成员为：xxxx。详细工作班子成员由组成。在活动

期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深化到各部门对竞赛工

作的状况进行检查指导，准时发觉和订正存在的问题。各分公司也要

加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己

的工作方案和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召

开动员大会，将公司的看法传达下去，做到层层发动。同时，还要利

用《x新闻》、黑板报、宣扬栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广

泛宣扬，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参

加竞赛供应保证。

其次、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞

形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚

持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教

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育紧密结合起来，动员广阔党员既要按要求参与教育活动，又要在竞

赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄

弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、

平安生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结

上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准

问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密支配。同时，各分

公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评

比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好

记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司进展，全面

完成今年各项指标的助推器作用。

第三、各级党组织、群团组织，要乐观协作公司组织的这次劳动竞

赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰

富多彩的活动，增加效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情

兴奋，齐心协力，目标全都人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、

赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的分散力、向心力和战斗

力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。

劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要准时做好总结，并结合一年

来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织

奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评比出x年公司劳动

模范和先进生产(工作)者。评比工作要自下而上的进行，重点要突出

一线