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核电厂安全事件经验反馈新模式的探索林艺添

发布时间：2021-09-01T02:08:38.650Z来源：《建筑学研究前沿》2021年10期作者：林艺添

[导读]安全事件经验反馈可以有效避免安全事件的重复发生，不断提高企业的安全管理水平和安全管理绩效。核电厂安全事件经验反馈新

模式的探索，就是为现场作业人员提供一个直接、通俗易懂、可视化的安全事件经验反馈模式，从一线员工的需求出发，提供便利的安全

培训。以服务的意识进行安全管理工作，根据一线员工的需求，进行安全培训工作，将安全事件反馈知识点有针对性、全面的传达到一线

作业班组和员工，让一线班组和员工在作业前及时获得相关的安全事件经验反馈，从而有效地减少安全违章事件的重发、提升现场的安全

管理水平。

林艺添

中核国电漳州能源有限公司

摘要：安全事件经验反馈可以有效避免安全事件的重复发生，不断提高企业的安全管理水平和安全管理绩效。核电厂安全事件经验反

馈新模式的探索，就是为现场作业人员提供一个直接、通俗易懂、可视化的安全事件经验反馈模式，从一线员工的需求出发，提供便利的

安全培训。以服务的意识进行安全管理工作，根据一线员工的需求，进行安全培训工作，将安全事件反馈知识点有针对性、全面的传达到

一线作业班组和员工，让一线班组和员工在作业前及时获得相关的安全事件经验反馈，从而有效地减少安全违章事件的重发、提升现场的

安全管理水平。

关键词：安全事件；经验反馈；新模式

安全事件经验反馈的作1.1用和意义

反馈就是将组织内外部成功的经验和失败的教训进行有效的总结、提炼，形成系统的、可操作的、具有警示作用的文件或规范，在组

织内部进行培训、考核，从而优化风险控制措施。

科学而系统的经验反馈管理机制，是充分发挥经验反馈功能的有效保障，也是事故冰山理论和帕累托法则的有效运用。已经发生的事

故、事件，无论多么严重，都已经成为过去，不应该隐瞒，应该最大限度的发挥其剩余价值，采取积极、透明的态度，分析根本原因，反

馈到组织内所有人员，防止类似事件的发生。通过经验反馈，可以做到事前控制影响管理的各种不确定因素，有效消除和控制重大事件的

潜在诱发因素，防止类似事件的重复发生，对企业控制风险和提高绩效具有重要意义。近年来，经验反馈作为一项高效的管理工具，受到

国内外机构及企业的广泛认可和使用。

（1）安全事件经验反馈是核电厂重要管理工作之一，安全事件经验反馈可以有效避免安全事件的重复发生，不断提高企业的安全管理

绩效和安全管理水平，对于保障核电厂的安全稳定运行有着重要意义。

（2）国际原子能机构（IAEA）、各国核安全监管部门都将安全事件经验反馈作为保障核电安全必不可少的手段，并不断加强对安全

事件经验反馈体系运行有效性的监督及评价，以持续提高经验反馈工作的有效性。

（3）安全事件经验反馈与安全文化相辅相成，共同提升。经验反馈也是安全文化的重要组成部分，核电厂做好经验反馈工作需要良好

的安全文化做支撑，而核电厂经验反馈工作的水平也可以客观的反映电厂安全文化水平，并且不断推动安全文化提升。

安全事件经验反馈现1.2存的不足

随着核电技术的快速发展、核电厂的不断建设，核电行业积累了大量的经验反馈数据，这些数据为核电安全工作提供了必要的、有针

对性的参考信息和指导。但现场大多数的安全违章事件却反映了这些重要数据未被吸收利用。为此，我们对核电现场日常和大修机组的作

业班组共928人进行问卷调查，结果显示，约36%的人员认为因反馈材料及反馈方式的问题导致不能掌握反馈要点，40%的工作人员认为安

全事件经验反馈不能被及时、有针对性的传达至一线员工，而44%的员工认为由于没有对安全经验反馈的落实情况进行及时和到位的抽查

导致实际反馈时走形式化。

安全事件经验反馈新模式的探索1.3概述

为解决现阶段安全事件经验反馈存在的问题，我们对安全事件经验反馈模式进行了新的探索，称其为安全事件经验反馈进现场，为了

打通安全事件经验反馈与一线员工之间最后500米的距离，将安全事件经验反馈推进到现场，为现场作业人员提供了一个直接、通俗易懂、

可视化的安全事件经验反馈模式。经验反馈进现场工作从一线员工的需求出发，提供便利的安全培训。以服务的意识进行安全管理工作，

使一线员工对反馈的知识点更容易理解、掌握，不会产生排斥心理，从“要我学”变成“我要学”，从“配合你”变成“帮助我”，对安全管理及培

训工作更加理解、支持，对反馈的内容记忆更深刻、掌握更扎实，从而使安全事件经验反馈可以有效落地，将安全事件反馈知识点有针对

性、全面的传达至一线作