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员工激励的“上三路”
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激励什么
激励什么
激励谁谁激励有了效果怎么宣传
激励谁谁激励
员工激励
激励后效果怎么样怎么激励
激励后效果怎么样
怎么激励
激励过程是否顺利
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一、去伪存真-明确激励方向
倡导什么反对什么
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二、慧眼识珠-精选激励对象
关怀（正激励）什么样的人？
打击（负激励）什么样的人？
对待同志要像春天般温暖,对待敌人要像严冬一样残酷无情！
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三、以点带面-建立关怀机制
确认需求评估资源确定权限关联机制
确认需求
评估资源确定权限关联机制制订方案
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查资料
查资料
试用期员工访谈记录员工访谈记录
试用期员工访谈记录
员工访谈记录
员工申诉记录
绩效考核记录
离职原因记录
活动参与率记录
找人聊
找人聊
……参考资料：《员工需求访谈记录表》
……
参考资料：
《员工需求访谈记录表》
收集信息分析数据
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物质？荣誉？精神？
宽松的工作环境？合拍的上司？不是太忙的工作？被肯定？融入环境？加薪？升值？家庭关系和谐？有时间去做喜欢的事情？找对象？
买房？买车？理财？个人成长？看书？旅游？照顾家庭？稳定？
……
需要什么就给什么！
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公司有什么
公司有什么
你能给什么
你能给什么
确定实际 关怀需要什么一
确定实际
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!i痛点
!i
痛点
人
死点爆点
死点
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??制度精神激励金钱
??制度
精神激励
金钱激励
??制度
物质
物质激励
荣誉激励
??制度
??制度
??制度
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针对性
激励
参考资料：
《员工关怀方案2.0版》
满足感层次感
满足感
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