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生产领班岗位说明书
一、岗位名称：生产领班
二、岗位编号：（编号）
三、直接上级：生产主管
四、直接下级：生产工人
五、岗位职责：
生产线日常管理
负责组织、协调生产线的日常生产活动，确保生产计划的顺利执行。
监督生产过程，确保产品质量符合标准。
生产计划执行
根据生产主管下达的生产计划，合理安排生产任务，分配生产资源。
跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产目标的实现。
质量控制
负责监督产品质量，确保产品满足客户要求。
对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入下一道工序。
人员管理
管理生产团队，负责对新员工进行培训和指导。
监督员工工作纪律，确保生产安全。
设备与物料管理
管理生产设备，确保设备正常运行。
负责物料的采购、领用和库存管理。
安全管理
负责生产现场的安全管理，防止安全事故的发生。
定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
沟通协调
与生产主管、技术部门、销售部门等保持良好沟通，确保信息畅通。
协调解决生产过程中的问题，提高生产效率。
绩效评估
对下属员工的工作进行定期评估，提出改进建议。
对生产团队进行绩效评估，提出改进措施。
六、岗位权限：
生产线调配权：有权根据生产需要调整生产线的人员和设备。
生产计划调整权：有权根据实际情况调整生产计划。
员工管理权：有权对下属员工进行考核、奖惩和培训。
物料采购权：有权根据生产需要采购物料。
安全检查权：有权组织安全检查，消除安全隐患。
七、任职资格：
教育背景：大专及以上学历，机械、电子等相关专业优先。
工作经验：3年以上生产管理经验，熟悉生产流程和质量管理。
技能要求：具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、问题解决能力。
其他要求：责任心强，具有良好的团队合作精神，适应能力强。
八、培训与发展：
定期组织生产领班进行业务培训，提升其专业能力。
为表现优秀的生产领班提供晋升机会，鼓励其在公司内部发展。
鼓励生产领班参加外部培训和认证，提升个人综合素质。
九、绩效考核：
生产计划完成率
产品质量合格率
员工满意度
生产效率
安全事故发生次数
十、附则：
本岗位说明书由人力资源部制定，经公司审批后生效。
本岗位说明书如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
生产领班岗位说明书（1）
一、岗位概述
岗位名称：生产领班
岗位性质：生产部门基层管理人员
直接上级：生产主管
直接下级：生产操作员、维修工、质检员等
二、岗位职责
负责生产计划的执行与调整，确保生产进度和质量目标的实现。
对生产现场进行有效管理，确保生产现场安全、整洁、有序。
监督生产过程，及时发现并解决生产中的问题，提高生产效率。
管理生产团队，负责员工的培训、考核和激励工作。
协调生产与相关部门（如采购、仓储、销售）的工作，确保生产与公司整体运营的协调性。
参与生产改进项目，提高生产线的自动化程度和工艺水平。
负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
按时完成上级领导交办的其他工作任务。
三、岗位权限
对生产现场进行管理，有权调整生产计划。
对生产过程中出现的问题，有权采取必要的处理措施。
对生产团队进行考核和激励，有权提出奖惩建议。
参与生产改进项目，有权提出合理化建议。
对生产设备的维护和保养，有权提出改进措施。
四、岗位任职资格
学历要求：大专及以上学历，机械、电子、自动化等相关专业优先。
工作经验：3年以上生产现场管理经验，熟悉生产流程和质量控制。
技能要求：具备较强的组织、协调、沟通和团队管理能力；熟悉相关生产设备操作；具备一定的设备维护和保养知识。
个人素质：诚实守信，责任心强，具有敬业精神，能够承受一定的工作压力。
五、培训与发展
公司为新入职的生产领班提供岗前培训，包括生产流程、质量管理、团队管理等。
定期组织生产领班参加公司内部或外部培训，提高个人综合素质。
鼓励生产领班参加职业技能鉴定，获取相关证书。
提供晋升通道，优秀生产领班可晋升为生产主管或相关管理岗位。
六、考核与评价
考核周期：每月进行一次绩效考核，年度进行一次综合评价。
考核内容：生产进度、质量、安全、团队管理等。
评价方法：采用360度考核法，包括上级评价、同事评价、下属评价和自我评价。
七、薪酬福利
基本工资：根据公司薪酬制度及个人能力、经验等因素确定。
绩效奖金：根据绩效考核结果发放。
社会保险：按照国家规定缴纳社会保险。
其他福利：带薪年假、节日福利、员工体检等。
八、适用范围
本岗位说明书适用于生产部门所有生产领班岗位。
生产领班岗位说明书（2）
一、岗位概述
岗位名称：生产领班
岗位性质：生产一线管理人员
直接上级：生产部经理
直接下级：生产一线员工
二、岗位职责
负责本班组生产计划的实施和执行，确保生产任务按时完成。
监督指导生产一线员工按照工艺流程和操作规程进行生产。
组织协调生产过程中所需的原材料、设备、工
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