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备品备件管理制度

备品备件管理制度

在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是

指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？

以下是小编帮大家整理的备品备件管理制度，欢迎阅读，希望大家能

够喜欢。

备品备件管理制度1

备品备件仓库管理制度之相关制度和职责，一:仓管职责:负责仓库

区内货物的日常安全管理,货物收发管理,工作区域的环境卫生,合理有计

划的利用储物空间,建立仓库管理台账,确保公司生产正常运转。每月进

行月底盘点,并上报公司财务部门。...

一:仓管职责:负责仓库区内货物的日常安全管理,货物收发管理,

工作区域的环境卫生,合理有计划的利用储物空间,建立仓库管理台

账,确保公司生产正常运转。每月进行月底盘点,并上报公司财务部门。

二:收货管理;货物入库时,依据采购申请单,和购物发票核对货物规

格数量,及时通知采购申请部门对采购物品进行全面确认,当确认无错误

后,进行入库摆放,开入库单据,入库单详细填写物品名称,型号产地,单价,

入库时间。

三;发货管理:发货必须按单发货,领料时必须认真填写另料单,具体

物品规格型号,数量,使用地点,同时有领料人签字,机修主管领导签字方

可发货,发货底票保留月底上报公司。特殊情况的发货:由于生产需要原

因,可以先发货,然后及时督促领料人员补齐相关手续,进行入帐管理。

备品备件管理制度2

备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管

理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺

备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及

时供应并降低库存。第2条每年9月底各生产单...

第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管

理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系

和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料

计划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。

第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件

材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查

后，报主管领导审批后实施。

第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特

殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公

司主管领导批准。

第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件

的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运

行部审查，主管领导审批后实施。

第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员

验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损

坏，帐、卡、物相符。

第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗

定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做

好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、

满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件

的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、

储备定额也要在调整定额时补充进去。

第8条备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要

制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验

收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有

材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

第9条对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可

发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及

时认真处理。

第10条在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安

装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的

原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

第11条要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的

修复要做到经济上合算，质量上有保证。

备品备件管理制度3

一、计划编制

1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上

编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、

C分类法。

2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、