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工程质检报告管理制度

一、引言

工程质检报告是工程建设中非常重要的一环，其记录了工程质量的检验和评估结果，对于

保障工程质量、提高工程管理水平具有重要意义。为了规范工程质检报告的管理工作，保

证工程质量的可靠性和稳定性，本公司制定了工程质检报告管理制度。

二、管理范围

本制度适用于本公司所有工程项目的质检报告管理工作。

三、管理要求

1.报告编制要求

（1）质检报告应在质检完成后及时编制，内容真实准确。

（2）报告应包括工程名称、质检内容、质检结果、质检人员签名等信息。

（3）报告的编制应按照国家标准和公司规定的格式进行。

2.报告备份要求

（1）质检报告应按照项目编号和日期进行存储，备份质检报告电子档案。

（2）纸质报告应存档备查，定期进行归档，保存至少5年。

3.报告审查要求

（1）质检报告应经过主管工程师、质检工程师等相关人员审核，确保质量可靠。

（2）审核人员应对质检报告的各项内容进行详细核查，确保符合要求。

4.报告发放要求

（1）质检报告应及时发放给相关部门、监理单位、业主等相关人员。

（2）报告的发放应按照公司规定的流程和程序进行，确保准确无误。

5.报告追踪要求

（1）公司应建立质检报告追踪机制，确保报告的后续处理、整改等工作顺利进行。

（2）监督部门应定期对质检报告的处理情况进行跟踪、检查，确保问题得到及时解决。

6.报告归档要求

（1）已办结的质检报告应及时归档，按照项目分类整理存档。

（2）定期对归档的质检报告进行检查，确保资料的完整性和可查性。

四、责任分工

1.项目经理：负责监督和协调项目各部门的质检报告管理工作，确保质检报告的准确性和

及时性。

2.质检工程师：负责质检报告的编制、审核和发放工作，确保报告符合要求。

3.监督部门：负责对质检报告的追踪、处理等工作，及时发现问题并提出解决方案。

4.管理部门：负责对质检报告管理工作进行监督和考核，确保管理制度的有效执行。

五、改进措施

1.对质检报告的格式进行规范化，统一各项目的报告样式，提高报告的可读性和一致性。

2.增加质检报告的信息化管理，建立电子报告平台，方便报告的存储和管理。

3.加强对质检报告管理制度的宣传和培训，提高全员对管理制度的认识和执行力度。

4.定期对质检报告管理工作进行评估和考核，总结经验教训，不断完善工作流程和方法。

六、总结

工程质检报告管理制度是一个重要的管理工具，对保障工程质量、提高工程管理水平具有

重要意义。本公司将严格遵守管理制度的要求，全面提升质检报告管理工作的水平和效率，

为公司的发展和建设质量作出积极贡献。