HAND-中国国际海运—项目目标.doc

中集2003MAS项目目标确定

新厂MAS上线

宝伟

于四月底完成MAS六大模块的上线、能出三大报表，并基本上达到集团的数据检查要求

计划投入52天，CIMC投入1名实施人员、HAND投入1名技术支持人员

漳州

于3月17日实时数据进MAS，于4月底完成MAS六大模块的上线、能出三大报表，并基本上达到集团的数据检查要求

计划投入45天，CIMC投入1名实施人员、HAND投入1名技术支持人员

南方东部

于六月底完成MAS六大模块的上线、能出三大报表，并基本上达到集团的数据检查要求

计划投入100天，CIMC投入1名实施人员、HAND投入1名技术支持人员

新会特种箱

于九月底完成MAS六大模块的上线、能出三大报表，并基本上达到集团的数据检查要求

计划投入75天，CIMC投入1名实施人员、HAND投入1名技术支持人员

新会木地板

于十月底完成MAS六大模块的上线、能出三大报表，并基本上达到集团的数据检查要求

计划投入120天，CIMC投入1名实施人员、HAND投入1名技术支持人员和1名实施人员

南通特种箱

于十月底完成MAS六大模块的上线、能出三大报表，并基本上达到集团的数据检查要求

计划投入100天，CIMC投入1名实施人员、HAND投入1名技术支持人员

HAND约投入4名顾问、1名技术开发人员、小计620人天

运箱系统改造

标准产品（有箱号）

详细需求尚需调研，计划于十二月底结束

计划投入224天，CIMC投入9名实施人员、HAND投入7名技术支持人员和3名实施人员

非标准产品（托盘箱）

详细需求尚需调研，计划于七月底完成

计划投入110天，CIMC投入2名实施人员、HAND投入4名技术支持人员和2名实施人员

调研+方案：300；开发+测试：300+100；实施：450

HAND约投入3名顾问、4名开发人员、小计1150人天

财务系统完善

固定资产

所有集装箱企业和集团总部在正式环境中上线使用，并能正确地进行各项操作，计划于七月底完成。

计划投入40天，CIMC投入10名实施人员、HAND投入1名实施人员

成本核算

于五月底实现多利润中心、多部门核算成本

计划投入150天，CIMC投入2名实施人员、HAND投入2名技术支持人员和1名实施人员

内部往来、合并报表

完成中集各箱厂间的内部往来及财务部要求的集团下属企业的报表合并

计划投入75天，HAND投入2名技术支持人员和1名实施人员

其他应收、应付款

详细需求尚需调研

计划投入75天，HAND投入2名技术支持人员和1名实施人员

财务预算

详细需求尚需调研

计划投入75天，HAND投入2名技术支持人员和1名实施人员

内部银行

详细需求尚需调研

计划投入75天，HAND投入2名技术支持人员和1名实施人员

HAND约投入3名顾问、4名开发人员、小计750人天

四、盈利能力分析

鉴于目前暴露的盈利能力方面的问题，MAS数据和SAS数据时常会对不上，原因可能是MAS和SAS的设计思路不一样，目前中集SAS的设计架够及理念本身可能有点先天不足。建议组织一次研讨会（由财务部、信息部、箱厂代表、HAND公司人员参加），产生一个最终解决方案。

目标是MAS数据和SAS数据能完全对上。