军威综合市场开业前期筹备工作方案设计 .pdfVIP

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军威综合市场开业

筹备工作方案

2012-10-25

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一、背景分析

军威苑小区自开始投入使用至今，已有一年半的时间，目前

入住率已达到90%左右，入住总人数在10000人左右。但是如此

庞大的居住人数数量，其日常生活必须品的采购却不甚方便。

小区周围较大的农贸菜市场，是距小区近2公里的长虹桥农贸菜

市场〔长虹桥中学附近〕，但是其规模较小，且根本没有管理，

对于居民的采购无任何保障而言。因此，对于以军威苑小区为

圆心，辐射方圆3公里以的围，建设一个标准化、规

化的综合市场，对于小区居民而言，实乃迫切需求。

二、项目SWOT分析

1、项目优势

〔1〕本项目在周边3公里无明显竞争对手；

〔2〕本项目诉求为目标人群刚性需求；

〔3〕本项目相对应硬件条件已经具备，无需考虑场

馆建设、硬件购置等费用；

2、项目劣势

〔1〕本项目所处位置为居民小区部，存在噪音扰

民、环境污染等硬性劣势；

〔2〕本项目所处小区人员构成复杂，流动人口增幅

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较快，对于项目本身的安全管理要求过高；

〔3〕除开相应所需的根本资质外，本项目在配套管理

文件、管理规章、管理工具体系方面，根本处

于初始阶段，需要从头建立；

3、项目机会

〔1〕通过规化的管理，快速从周边同类型综合市

场中脱颖而出，形成固定的品牌口碑效应；

〔2〕通过加强市场宣传，覆盖小区周边方圆三公里

以的目标消费群体；

〔3〕因为本项目建设在小区，能够非常有效的培

养消费者的品牌粘性；

〔4〕能够有效整合小区超市、餐饮、酒店等附属

业态，形成整合集群效应；

4、项目威胁

〔1〕小区居民基于对自身居住环境的保护，可能会

产生相应的抵触情绪；

〔2〕因配套工作人员的暂时缺失，造成工作进展效

率的延误；

〔3〕项目安全管理问题；

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5、总结

〔1〕本项目为满足刚性需求的项目，可开发；

〔2〕存在的最大问题为：

①小区居民的抵制。

【解决方法】

加强正面宣导，提升本项目的品牌定位，改变

●

居民对于类似项目所形成的固有的“脏乱差〞的

印象；

完善相关的规章制度，并保证在第一时间透明

●

化、公开化的对小区业主进展公开，消除其后

顾之忧；

对本项目的优势加强宣导，消除劣势所带来的

●

负面影响；

加快物业工作的交接过渡，同步开展业主委员

●

会的成立，通过对业主委员会参选人员进展理念

灌输，来消除小区业主对于本项目的顾虑；

②相关配套工作、管理文件的缺失

【解决方法】

制定工作进度计划表，对后续相关工作进