班组长培训如何做好班组长安全生产培训.pptx

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班组长角色定位12024年企业安全生产车间组长负责人员工培训

角色认知1、充分认识自己职位的规范职责2、准确的把握自己的权力，谨防越权3、把握好下属对你的期望值4、把握好上司对你的期望值班组长的主要作用1、承上启下，上传下达2、规章制度的落实和执行者3、生产的直接指挥者和组织者4、做好一线员工的管理班组长角色定位

班组长的职责1、按计划进行生产排配2、负责生产进度的控制3、负责品质和成本的控制4、负责员工考勤和生产纪律的管理5、协调、激励和指导一线员工6、负责现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理7、负责安全管理班组长的重要使命1、提高和稳定产品的质量2、提高生产效率3、减少浪费和降低成本4、防止工伤和重大安全事故发生5、提高一线员工的素质6、减少员工的流失率7、维持一个优秀的现场管理

1、奖罚分明，办事客观公正2、关心和体贴员工3、思路清晰和目标明确4、能够及时指导和培训员工5、能够准确的发布命令6、员工能从你身上汲取营养下属对你的期望值

班组长职业品质22024年企业安全生产车间组长负责人员工培训

进步---不断进取1、在工作中不断地进步，不断的提高自己的综合能力2、积极心态，不断进取-----做好工作，心态第一服从----是一种美德实践工作中对服从的几种曲解1、错把服从当屈从，丢了尊严2、把服从和溜须拍马混为一谈3、认为服从是没有本事的表现4、认为服从是一种吃亏的事5、认为服从是无原则的顺从

6、没有员工的服从，任何绝佳的战略和设想都是不可能被执行下去的7、没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和管理理念都是无法建立和推广的8、没有员工的服从，任何一个精明能干的领导都无法施展其才略和雄心9、没有员工的服从，就打造不出一个高效率、高品质、团结友爱的团队10、服从是企业提高执行力的源泉，是建设团队之根本如何提高整个团队的服从力1、运用好自己的权利，提高个人的影响力2、不断地在团队里灌输服从意识3、纠正所属人员对服从的错误理解4、不断地宣导服从是一种美德5、自己做好表率，忠实服从上司6、有效地制止屡不服从者，扼制不良风气

充分的调动自己的工作热情，用心去对待自己工作中的每一件事。不仅要认真的工作，更要用心去工作。勤奋是一种习惯，也是一种职业品质，你只有具备了这种品质，你才能胜任任何工作。务实----实事求是，求真务实勤奋---自动自发、勤勤恳恳的工作、学习自信是一种可贵的品质，也是员工应该具备的一种重要职业素质。自信是为你点亮的一盏心灯，它可以让你在寒冷和黑暗中获得力量，找到方向。自信---遇事沉稳，从不气馁

自律不是一种纪律，而是在没有规章制度下要求自己，没有任何人强迫你时，你在自己的工作中保持一种高度的行为与心里的自我约束。自律---洁身自好，以身作则责任不只是一种义务，更是一种职业的使命与职业的品质。责任将会让你变得成熟，让你变得强大，让你变得坚不可摧。责任----高度重视，敢于承担修炼责任品质须做好：1、对公司和上司负责2、将工作负责到底3、要么奉献，要么走人4、责任就是没有任何借口5、工作要善始善终6、做好最简单的事

忠诚不是对老板的阿谀奉承，而是怀着一种感恩之心对待你的工作，对待你的老板。不论是效益的好，还是公司面临危机时，都应该理解和坚决支持自己的老板。尊重别人就是尊重自己忠诚---一心一意，感恩之心理解---一如既往，全力支持尊重---相互尊重，构建和谐

车间班组现场管理32024年企业安全生产车间组长负责人员工培训

充分、有效的利用各资源，通过计划、组织、协调、控制和激励等方式，高效率、优品质、低耗损的完成各项任务现场管理概括为四个字：严、细、实、恒现场管理的含义现场管理的对象人、机、料、法、环、信现场管理应具备的能力1、执行能力2、发现问题的能力3、分析问题的能力4、解决问题的能力5、沟通能力