《华捷服饰公司员工流失概况及解决策略分析(开题报告文献综述)》.pdfVIP

服饰家居公司员工流失概况及解决策略分析

开题报告文献综述

本课题的意义、国内外研究概况、应用前景等（列出主要参考文献）

1、本课题的意义

在激烈的市场竞争下，企业面临着严重的人才流失问题。产生这一问题的原因，

既包括企业方面的因素，也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素。企

业要解决这一问题，必须努力进行改革，扭转经营状况，努力转变人才观念，努力

改善人才的基本生活条件，建立科学合理的薪酬分配策略，保持与员工之间的有效沟

通(刘静宜,张华彦,2022)。本文通过整理人才流失相关研究理论，将人才流失相关理

论应用于盐城服饰家居公司，希望能通过对盐城服饰家居公司的研究，推动我国关于

人才流失相关理论的发展。

2、国内外研究概况及应用前景

（1）国外研究概况

MadirdHectorP（2015）认为企业员工流失问题的根本在于企业的内部管理制度，

尤其是员工激励制度和晋升渠道是最要原因；Davies（2011）通过实证研究发现造成

企业人才流失的动因主要为(陈梁羽,李佳琪,王晓,2021)：企业没有尽可能的调动员工

的积极性，让员工把自身工作与企业发展结合起来，在认知上有分歧；对员工工作软

环境不够重视、企业文化或者晋升机制的不健全也是员工离职的主要原因之一；对员

工缺乏薪酬激励，变相通过延长工作时长来降低员工的工作投入回报，也是员工流失

的重要原因；KetutIRSudiardhita等人的的研究表明薪酬，工作动机和工作满意度均

会对员工流失问题产生影响(赵静萱,黄天瑞,2021)；

本世纪初期，本杰明·戴维斯（2011）提出影响人员流失的因素对工作的满意度

有关。如果员工对工作环境、工资薪酬、奖金、发展前景等感到满意，那么辞职的可

能性会比较低(周海娜,吴宇航,郑思)。反之，如果员工对工作各项条件产生不满，或

者与自己的期望值不符的时候，则容易产生离职的想法。贝文（2013）把导致员工流

失的原因分为内部原因和外部原因。大卫·肯迪和马克·富尔福德（2016）把工作人

员辞职的原因分为显性原因和隐性原因，显性原因包括职业规划、薪酬待遇、工作能

力等(孙婉锦,朱泽宇)；隐性原因包括性格、学历、工作经历、家庭等因素。马格瑞特·迪

瑞（2018）提出对员工离职行为有重大影响的是企业文化以及上下级之间、工作人员

之间是否能够进行顺利有效的沟通。克劳迪奥·费马德斯·阿拉奥斯和简·玛丽·希

罗普（2019）在此基础上提出了减少公司员工的离职行为的措施。普莱斯提出可以优

先录取忠诚度高的员工(冯雨璐,潘俊哲)。简·玛丽·希罗普（2020）认为引导员工树

立积极向上的世界观、人生观、价值观，营造团结、和谐、向上的企业文化氛围，给

予他们发展空间和上升途径，可以增加工作人员对公司的归属感和认同感，增加公司

的凝聚力(曹瑜然,郭子涵,林伟)。

国外研究者还从定量角度对人才流失问题进行了研究，建立起了人才流失模型。

马奇和西蒙在《企业论》中构建了马奇西蒙模型。马奇西蒙模型从员工从企业流失的

和性和容易性两个方面构成，同时，他们发现员工自我价值的、良好的企业文化

（2）国内研究概况

方童梁,袁芳菲（2016）指出应该注重员工与公司的契合度，培养员工情感，增

强员工的主人翁意识。温明辉,谢琳婷（2014）通过对某公司的实地考察指出职工对

工资、升职、交流的认可度和辞职意愿是负相关的，所以处理企业人才外流的难题要

从工资福利制度入手，职业生涯规划，有效畅通的交流等方面进行优化。江琳晨,钟

博翔,彭若（2015）指出处理企业人才流失的方式主要涉及企业内部工作的合理分工，

灵活有效的激励方式，健全完善的激励机制，较强的主人翁意识培养等。戴振华,肖

浩宇,田婉（2009）认为应从人才选拔、鼓励政策、牵引因素、管理体系等4个角度

缓解企业主要人才外流。马阳帆,董灏轩（2014）指出职工的大量流失会阻碍企业的

正常运转，公司应注重员工的职业发展，建立必要的自我管理体系。石笑天,丁洁

（2017）指出企业在职工的职业计划方面有明显漏洞，应重点从这一角度找出解决方

案。姜钰萍,范松（2012）认为以人为本的公司文化建设，人性化的管理水平，合理

的福利待遇，对于留住员工有积极作用。刘建利在《中国公司人文管理》中指出，公

司要尊重员工，发挥他们的特殊才能，激发员工的团结性、创造力与工作积极性，