职位评估工具等级体系因素计点法.pdfVIP

工作责任(1-10项)1000分,知识技能(11-19项)1000,工作环境(20-28项)1000,合计3000分

一、成本控制的责任：100

指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担

的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。

0、无成本控制责任；

1、成本损失最大可能性在每月2000元以下；

2、成本损失最大可能性在每月2000－5000元；

3、成本损失最大可能性在每月5000-10000元；

4、成本损失最大可能性在每月10000-50000元；

5、成本损失最大可能性在每月50000元以上；

A、销售费用控制不当造成的销售成本上升；

B、采购价格过高，造成的价格损失；

C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；

D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；

E、因设计问题导致包装、等报废；

F、财务成本控制；

G、其它；

二、风险控制的责任100

指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任,责任

的大小：由后损失影响的大小作为判断基准。

0、无风险控制责任；

1、后引起的比较轻微；

2、后引起的可以明显感觉到；

3、后引起的可以明显感觉到，并有持久影响；

4、后引起的比较严重，并有持久影响；

5、后引起的非常严重,并有持久影响；

A、销售货款的回收—死帐；

B、社会关系风险：因人际交往的不善造成；

C、客户的流失风险；

D、原材料袋不及时导致停产；

E、货物配送不及时—市场断货，错货现象；

F、可规避的风险—火灾等；

G、产品设计的风险；

H、策划的风险；

I、其它。

三、策划与综合的责任100

指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划，及行动方案的责

任，责任的大小由因无规划、等导致的无序、，效果不良所造成影响的大小作为判

断基础。

0、无策划和的责任；

1、对本岗位造成影响；

2、对本部门相关岗位造成影响的；

3、对相关部门造成影响的；

4、影响一个机构、区域，项目；

5、影响一个公司。

A、产品推广方案策划于适合销售部门的；

B、招聘对相关部门的影响；

C、上级工作影响下属员工执行等；

D、其它。

四、控制的跨度与层次80

指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及控制层次的数量作为判断基

础。

0、不管理任何人，不控制任何层次;

1、管理的人数≤8，或垂直控制一个层次；

2、8管理的人数≤15，或垂直控制二个层次；

3、管理的人数超过15，或垂直控制三个层次。

五、协调的责任100

指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通，交往的责任。责任的大小以所需协调的

范围大小为判断依据的。

0、无需协调；

1、只需与上级协调；

2、除与上级协调外，尚需同本部门相关人员协调；

3、要与部分相关部门进行协调；

4、要与全部门进行协调；

5、与公司部分部门协调，同时还要与公司以外相关单位进行协调。

A、协调的及时性；

B、协调的有效性；

C、协调的系统性；

D、协调的规范性及整体效果；

E、其它。

六、决策的影响面120

指在正常工作状态下，因决策可能造成的成本，费用等