《大学生职业人文素养》课件——第五章 管理之道.pptxVIP

大学生职业人文素养·让我们不再迷茫大学生职业人文素养

管理内涵经典理论自我管理管理艺术第五篇

管理的定义

123学习管理的重要性与必然性管理的定义管理的内涵目录

学习管理的重要性与必然性PART01

自古至今，管理在人们的工作生活实践中无时不在，无处不在。自从有了人类历史以来，就有了管理。大家熟知的古埃及金字塔、中国的万里长城和至今仍灌溉着成都平原的都江堰水利工程，这些都是规模浩大、由成千上万人参加的大型工程，几千年前人类就能完成这些伟大的工程，可都是管理能力的见证。明德励志勤勉精艺

在现代社会中，管理活动更是广泛存在于生产生活的方方面面，大至国家、政府、军队，小至企业、医院、学校，再小到班级、宿舍，可以说凡是由两个人以上组成的，有一定活动目标的集体或组织都离不开管理活动。明德励志勤勉精艺

管理广泛适用于社会的一切领域管理是共同劳动的产物管理是一切组织与事业成功的关键要素管理是大学生基本的职业生存能力明德励志勤勉精艺学习管理的重要性与必然性

管理的定义PART02

管理就是确切地知道你要别人做些什么，并注意用最好、最经济的方法去做。明德励志勤勉精艺

管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制明德励志勤勉精艺

管理就是决策决策贯穿于管理的全过程明德励志勤勉精艺

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。其唯一权威就是成就。明德励志勤勉精艺

管理是通过计划、组织、领导、控制，协调以人为中心的组织资源和职能活动，以有效实现组织预定目标的社会活动。明德励志勤勉精艺

管理的内涵PART03

1234管理的目的是有效地实现组织预定的目标管理的主体是管理者管理的对象是以人为中心的组织资源和职能活动管理的本质是协调5管理的职能是决策与计划、组织、领导、控制、创新明德励志勤勉精艺

管理的职能

123决策与计划组织领导目录4控制5创新

决策与计划PART01

明德励志勤勉精艺决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案，是对组织发展方向、内容和方式的判断。计划是详细分析为了实现决策目标，需要采取哪些具体的行动，组织中的各个部门应该怎样去做。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。

明德励志勤勉精艺哈佛大学调查：有目标和没有目标的区别27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有着清晰但比较短期的目标；其余3%的人有着清晰而长远的目标。25年后，3%的人，几乎都成为社会各界的成功人士；10%的人，大都生活在社会的中上层；60%的人，都生活在社会的中下层；剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社会，也抱怨自己。……”

组织PART02

明德励志勤勉精艺组织是为了保证决策活动的有效实施，管理者要根据目标活动的要求设计合理的组织，包括设计与建立组织机构、合理分配职权与职责、选拔和配备适当的人员、推进组织的协调与变革等一系列工作。

明德励志勤勉精艺三个和尚没水喝整体个体三个臭皮匠抵个诸葛亮整体个体原因在于要素组合及协作差异

明德励志勤勉精艺去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。小案例：

领导PART03

明德励志勤勉精艺领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。通过沟通、激励等方式，调动组织成员的积极性，努力使每个成员以高昂的士气、饱满的热情投身到组织活动中去。

明德励志勤勉精艺在大家的心目中，刘邦好象是最无能的领导，遇到麻烦时他只说两句话：“为之奈何？”和“计将安出？”。整个楚汉相争时期，刘邦没有出过一个金点子，没有亲自领兵打过一场胜仗。刘邦的领导，成功地达到了“不知有之”的最高境界。当他说出“为之奈何？”和“计将安出？”时，其实是最大程度地调动了下属的积极性，一步步地把他们培养成领导者，站在领导者的角度全面地思考、分析和解决问题，于是超级领导者刘邦轻轻松松地在短短七年内平定了天下。小案例：

明德励志勤勉精艺这个故事告诉我们，真正的领导人，不一定