项目经理试用期个人工作总结.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

项目经理试用期个人工作总结

尊敬的公司各级领导:

您们好!

感谢您们给予我在__物业服务公司工作的机会,令我得以在这段时间内成长与学习。在为期一个月的实习期中,我的关键工作要在环境、人员及制度流程上进行了解和认识。根据不断学习,我理解了企业项目的完整操作步骤。在工作中,我始终对自己严格规定,用心高效地完成领导交代的每一项任务,同时积极主动地为领导分忧,并给出合理的建议。应对项目当中明晰的难题,我虚心向同事求教,不断提升自己,力求尽快实现工作融进,为公司贡献更多。在公司领导的支持与全体员工的合作下,我的工作经历了一个多月,以下是我对这段时间总结:

一、全面了解公司及项目人员环境、制度流程,感受公司文化。

进入公司时,全体员工在领导的带领下,充满激情,不断进取,展示出蓬勃向上的公司氛围。在这种积极的企业文化影响下,我迅速投入到工作中。

二、改正不足、提出合理建议:

由于前期多种因素的影响,物业管理中心的工作一度落后,特别是在工程维修层面。经过努力,我逐一处理问题,充足调查分析,科学合理地落实公司领导安排的各项事务,并结合农户安置房物业管理的特性。在参考同行业操作规律下,我调整了本项目的物业管理工作。

三、规范管理制度、提高项目实行能力:

在接手__项目后,我和各部门员工逐一交流,提高了解,根据会议和临时会议开展培训,内容包括物业管理相关法规、装修标准、建筑质量标准及其保质期限等国家和地方规范。在工作中发现的问题隐患,我及时进行解读和消除。同时,在已有制度的基础上健全并建立了一些新的管理制度:

1、装修巡查制度。

2、保安部周勤务执行制度。

3、保洁工作步骤分配方案。

经过初步的规划调整,保证每位员工的责任明确、奖罚到位,提高培训和考核的次数,有效增强员工的专业服务知识与技能。目前项目职工的服务意识和顾客服务能力拥有明显进步。经过一个多月的努力,尽管取得了一些成绩,但仍存在不足,如部分工程维修难题无法彻底及时处理,我正尽力逐一融洽。这让我相信,在叶总的领导下,凭着公司领导的支持,桂林萃岛物业服务中心的工作将会持续进步。

文档评论(0)

BigMoney + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档