工作写实表九份八份.pdfVIP

日期工作内容主管意见

1、参加生产经营分析例会。

2、推制生产安全过程检查。

3、管件产品成本分析。（一级偏心大小头部分）

8月1日

4、催化过热器生产全过程至8月2日早上8点。

5、周末查看班前例会记录情况。

1、参加推制车间班前例会，强调生产安全。

2、参加厂部周一调度会，提出工作想法。

3、到车间参加安检工作，对存在不安全隐患提出整改

8月4日

建议。

4、催化过热器现场放样组对到晚上12点5分下班。

1、指导催化过热器最后一组现场放样、校正组对全过

程。

2、成本核算各价值段数据的统计搜集。

8月5日3、推制车间安全巡查督促，主要是催化过热器弯管余

料。

4、核对产品交货。

5、汇报生产人员工资方案等。

1、检查各车间班前例会开展、记录等情况。

2、在推制车间全过程监制三通成形、模具吊装确

保生产安全。

8月6日3、商讨本次催化过热器成形与速度、温度的比例，是

否能在气压大的情况下，加大电流、电压，提高弯

制速度。

4、上网查询相关管件。

1、针对6号三通所存在的安全隐患，要求全体推

制人员严格按照工艺规定，事先做好相应各项安全

准备工作。

8月7日

2、到检安铆一车间联系、催化过热器相关事项。

3、管件产品成本分析。（二级偏心大小头部分）

4、参加公司改制分流会议，统一认识。

1、推制ф273*8调换芯棒时现场督促安全。

2、管件产品成本核算。（三级偏心大小头）

3、改制分流讨论会。

8月8日

4、全体人员进行安全教育活动。（每月一次）

5、参加厂部商谈陈优胜一事。

日期工作内容主管意见

在检安公司铆一车间，请相关人员