主人翁意识演讲稿(真题6篇) .pdfVIP

主人翁意识演讲稿

主人翁意识演讲稿（通用6篇）

演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在不断进步的社会中，演讲

稿应用范围愈来愈广泛，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，

下面是小编为大家整理的主人翁意识演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

主人翁意识演讲稿篇1

一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场

龙卷风。

一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞。

美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且

改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当

初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作？

那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的

几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他

敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把

他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。

董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福

特”。董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我

们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意

的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让

福特汽车闻名全世界。

福特的收获看似偶然，实则必然，他下意识的动作出自一种习惯，

而习惯的养成来源于他的积极态度，著名心理学家、哲学家威廉詹姆

士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将

收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”

一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积

极的态度和真诚的服务，都可以发出生命中意想不到的起点，它能带

来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。这就是主人翁意识。谁

能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁树立了主人翁意识，谁就不会被

社会抛弃。

主人翁意识的培养过程就是人力资本的积累过程：员工的人力资

本表现为知识、经验、技能。人力资本一是用来劳动，二是用来投资。

每个岗位都是一个股份制公司，员工与老板都是岗位股份制公司

的股东，只不过员工投入的不是货币资本，而是人力资本。员工要求

的回报也不表现为利润，而是首先表现为人力资本，。这种把知识、

经验、技能当作自己的资本的员工，关注的首先不是工作之后的工资

回报，而是工作之后的知识、经验、技能是否有所增长。就像企业老

板一样，老板投资创建了公司，同时也参加公司的工作和劳动，但是，

没有几个老板真正关心自己的工资奖金是多少，而是关心自己的投资

回报—利润的高低。因此，关注投资回报是典型的老板心态。当员工

关注的焦点从工资奖金转移到知识经验技能的积累时，员工的心态也

就从打工心态转移到了老板心态，只不过他不是企业的老板，而是岗

位老板。

我们把这个理论称为岗位股份制公司理论。这是一种全新的职业

观、利益观或价值观，它的最大功能就是扭转员工的打工心态为主人

翁心态。使员工在打工心态下认为是吃亏而不愿意做的事，变为不怕

吃亏而积极做，甚至是主动做别人不愿意做的“吃亏”事；甚至可以

把以打工心态精于“算计”的“精”员工改造成企业需要的不太算计

的“傻”员工。

例如，老板雇用了20个员工，就相当于成立了20个股份制公司，

雇用了20个总经理。但是，这些总经理有“精”的，有“傻”的。老

板给他们各布置了三个工作，“精”员工只做了一个，老板没有考核，

照发工资600元，“傻”员工做5个，也照发工资600元。按照打工

心态，当然是做一个工作挣600元的员工“赚”了，属于“精”员工；

做5个工作挣600元的员工“赔了”，属于“傻”员工。但是，当按

照“员工是人力资本投资者”的理念分析时正好相反：老板给他们各

自三个工作，就相当于给他们三次积累知识、经验、技能的机会，也

就是三次分红的机会，“精”员工分红了一次，而“傻”员工分红了5

次。“傻”员工相当于“精”员工分红的5倍。按照同比例分红的原

则，老板在“傻”员工岗位的分红相当于在“精”员工岗位分红的5

倍。在下一步追加投资时，当然是追加给投资回报率高的“傻”员工。

结果，“傻”员工工资越来越高，职位也越来越高，职业生涯得到了

快速发展。而“精”员工长期得不到老板的投资，最后，越来越萎缩，

最后倒闭了。也就是下岗了。

因此，同一个事情，按照劳动者定位、打工心态是一个判断，按