物流绩效考核全案.docVIP

物流部量化考核图表、制度

运输安全量化考核制度设计

设计思路

设计思路

1.运输安全就是物流部门工作得一个重点,为了加强运输安全管理,从运输得各个环节对安全进行过程控制,排除安全隐患,加强考核,特制定本考核制度

2.以运输得整个流程为主线贯穿整个制度,围绕流程得各个环节进行量化考核

解决问题

1.规范了物流运输安全管理,加强了对运输安全得考核,使考核有据可依

2.制定了量化考核标准,使得运输安全考核不再流于形式

编制要求

1.作为一个事项得考核制度,其编制要具有很强得可操作性

2.编制时要参考行业标准、结合企业实际情况,制定切合实际得制度

应用范围

本制度主要应用于运输安全得考核,它也可以作为运输安全管理得参考依据

修改与完善

本制度要根据运输实际中得各种问题进行修改与完善,以年度为周期进行修改

运输安全量化考核制度设计

从上述制度设计思路要求出发,以规范化、务实化、量化为基本原则,以制度要解决得实际问题为落脚点,结合物流部门运输安全得现状,参考行业标准,制定以下制度。

制度名称

运输安全量化考核制度

编制部门

执行部门

第１章总则

第1条目得

为了严格执行物流部制定得安全管理制度，杜绝各类运输安全违章现象，引导物流运输人员切实做好物流部得安全工作,保障员工人身与货物安全,特制定本考核制度。

第2条考核原则

1.公开性原则。让物流人员了解考核得程序、标准、方法与时间等事宜,提高考核得透明度。

2.量化原则。考核尽可能量化,指标体系得设计及评分标准等都要本着可量化得原则。

3．多样化原则。考核方式多样化,可选用自我评价、上级评估、现场实操、模拟实验等方式进行多种形式得考核,使得考核能全面、客观、公正地衡量运输安全工作。

第3条范围

本制度得适用范围包括对货物安全、运输安全、人员及车辆安全等事项得考核。

第2章考核组织管理

第４条考核周期

运输安全量化考核以月度为周期，于下月前5个工作日完成对上月度得考核工作。

第5条考核职责

1.成立考核小组负责指导、监督运输安全得考核。安全检查部门负责运输安全得检查工作。

2.物流部经理指导运输主管协调配合考核小组得运输安全考核工作。

第3章运输安全考核内容及评分标准

第６条货物运输安全考核内容及标准

1.物流部应建立健全运输安全管理网络。在第一责任人得领导下，明确各级安全管理人员运输安全管理责任与权限。责任、权限设置不清得,减＿___分。

２.建立完善得运输安全管理制度措施。《货物运输安全管理制度》、货物装载与卸载相关规定与措施及《货物交接制度》等规范、完善、可行、科学。因制度不健全造成工作无序每发生１次,减____分。

3．建立完善得货物运输安全培训体系。进行多种形式得培训,提高物流人员得安全意识、安全操作及货物品性得知识。培训计划每有1项未完成，减____分。

4．物流人员在货物装载、卸载时严格执行《货物装卸管理规定》,按规定操作保护货物安全。货物装卸人员没有严格执行相关制度,人为造成货物损失得，根据有关规定视损失金额扣分;现场检查装卸人员设备操作,每发现1次错误操作，减____分;货物装卸事故每发生１次,减__＿_分。

５.货物装卸记录单填制完整、准确。货物装卸单记录每有１处不完整得,减__＿_分;每有1处错误记录,减____分。

６.产品运输时，没有根据运发产品得包装及道路状况采取相应措施防止产品外包装破损与混淆得，每出现1次，减__＿_分；整个运输过程得货损率超过__＿_%，减＿__＿分。

第7条驾驶员及车辆安全考核内容

1.定期检查驾驶员得相关驾驶证件，确保证件做定期审验。出车时,驾驶员相关证件不齐全者,每发现１人次,减__＿_分。

2．不违章驾车,无责任事故发生,具体考核办法见公司其她相关规定。

3.车辆未按相关规定定期进行养护与检查得,每少1次,减___＿分。

４.做好车辆得信息统计工作，定期做好车辆年检,确保车辆得正常运行。车辆未及时进行年检、上保险及办理相关手续得,每有１次延迟,减_＿__分。

5．车辆出车前严格执行《出车前检查制度》进行检查，确保出行车辆得安全。驾驶员未按出车检查制度进行车辆检查得,每有１次,减____分。

第４章附则

第8条本制度从颁布之日起执行。

第9条本制度最终解释权归人力资源部。

第5章所需表单

附表１产品运输交接记录单

运输日期:年月日车号:编号：

收货单位地址

货物名称:

货物名称:

交货人

收货人

备注

数量

金额

数量

金额

注:本单一式三联,留存、运输、收货各一联

附表2运输安全事故报告表

事故种类

?装卸事故?运输事故?交接事故?其她

发生时