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俞敏洪的励志演讲稿五篇

俞敏洪,这个最不像企业家的企业家,无论是遭遇贬损还是被

崇拜,自始至终,他都被下属认同为企业的精神领袖，它的演讲得

到众多学字的喜欢。下面为大家分享俞敏洪的励志演讲稿，希望

对大家有帮助。

俞敏洪的励志演讲稿篇一

各位朋友：

我们面临一个变革的时代。我有一个比喻，本来你想娶一个

女人好好过一辈子，结果娶回家被窝还没有热，这个女人可能就

被别人抢走了。在这个时代，任何控制和权威都失去了意义。权

威和控制权被消减其实是件特别好的事情，因为在权威和控制的

社会里，创新和发展是扯淡。我喜欢微信，不是因为它好用，而

是它消减了移动、联通和中国电信三大运营商，让它们失去垄断

市场，让中国人民一年省下接近千亿费用。

在这样的一个时代，个人英雄主义重新来临，任何一个个人

英雄都有可能出头露面。原来不管你多么英雄，都要权威点头才

能露出水面;今天任何人只要有才能，都能找到露面的机会。这

五年来，创新和创业人士的不断涌现，是社会更加宽容和灵活的

一个显现。移动和互联网的发展，带来了整个社会对创新能力的

宽容，对创新能力的支持，让大家有了发现自己的机会，这是特

别让人欣慰的事情。

面对这样的时代，生生死死变成了常态，这个时代经济会不

断发展，个人成功会不断涌现，但是个人失败也会加快步伐。有

太多人可能冒出来，他们比你更厉害，有太多人比你更加知道如

何应用移动互联网等新技术。面对这样的时代，只有两种人：一

种人想办法集中自己所有资源，灵活变革，才能继续保持江湖地

位;另一种人束手无策，则必须随时做好江湖地位被他人取代的

准备。

宁可死在改革的路上，也不死在成功的基因里

失败，不是因为你做出了错误的商业决策。今天，不管你做

出多么正确的商业政策，都有可能死掉。因为你计划变革的基因

不在原来成功的基因里。原来新东方成功靠个人努力、个人讲课

能力、个人辛辛苦苦勤奋的能力，但是今天这种能力没法跟互联

网、移动技术相结合。未来想让新东方更加成功，就必须更换我

本人的基因，同时更换整个新东方发展基因。原来成功的基因面

对新的时代已经不再是新的成功的保障，甚至变成障碍，更换基

因这个坎过不去，基本上就要死。

诺基亚是先例，触屏技术是诺基亚第一个发现的，比苹果早

很多，但为什么智能手机没从诺基亚出来?因为这与原来的团队

基因相抵抗，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠原来那

一套拿着很多钱过得很舒服时，你让他们改变非常难。

改变有两点：第一，让人重新动脑子。动脑子不是想吃什么

饭，穿什么衣，而是变革自己和变革自己做的事情，新的做法，

革自己的命，试问，有多少人在重新动脑子?人的惯性思维非常

严重的。第二，就算意识到重新动脑子后，行为上能不能改变?

这也不太容易。举个例子，我有一个下属非常能干，但是说话总

是伤人，我不断跟他谈，他也真动脑子想了，以后绝对不伤人，

每次伤人自抽耳光，但是行为惯性经常控制不了，脸都快打青了

还改不过来。就算个人行为能改过来，当你还有一个团队时，你

能不能把团队思维改过来，这依然是件难事。整体的改革必须靠

绝大多数人接受才能够成功。

我的亲身体会：一是改变自己惯性思维非常难;二是意识到

不得不变后，行为没有跟上思想变，思想往右，行为往左;三是

如果我们的思想和行为一致了，怎么动员团队跟我们一起走?这

个过程中，你可能失去了很多机会，眼看着一批批新生代把你超

过去。诺基亚就是这样被超过去的，苹果将来也会这样。苏宁电

器也在面对这个挑战，所以张近东下决心一定要改，苏宁易购不

赚钱，改可能是死路，但不改也一定是死路。所以我现在做好了

准备，宁可在改革的路上死掉，也不愿死在原来成功的基因里。

前天，新东方在人民大会堂召开20周年庆典。所有人在庆

祝感慨新东方二十年不容易时，只有我一个人陷入焦虑和痛苦之

中，因为我知道未来二十年新东方不好走，过去的成功跟未来的

成功没有任何关系。所以当天晚上，我就把新东方150个重要管

理干部拉到北京郊区，封闭思考，讨论未来二十年发展步骤，重

建新的商业模式。

到昨天为止，百度、阿里、腾讯全部上了教育平台，三家公

司创始人都是我的朋友，却豪不犹豫地冲进了我的领域，他们很

不地道也不和我商量一下，我从来不对朋友做这样的事情，但这

就是商业。只要看到有机会就去抢，恰恰在抢的过程中新的模式

出来了，在你死我活中间这个社会就进步了。所以我不反对这个

东西。