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会计实操文库
装修公司成本控制方案
1.材料成本管理
采购管理
优化采购渠道：装修公司应与优质材料供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格、更好的付款条件和售后服务。例如，直接与材料生产厂家合作，减少中间环节，可比从经销商处采购节省10%20%的成本。同时，定期评估供应商，确保材料质量和供应稳定性。
批量采购策略：根据过往项目经验和市场需求预测，合理安排材料的批量采购。对于常用材料，如电线、水管、瓷砖等，通过批量采购可以降低单位采购成本。比如，当采购量达到一定规模时，瓷砖供应商可能给予5%10%的价格折扣。
材料替代方案：
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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