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会计实操文库
装修公司人工成本控制方法
1.人员规划与配置方面
精准预测人力需求：根据装修公司的业务量预测和项目进度安排，精确估算所需的各类工种人数。例如，通过分析过往项目的数据，了解不同面积、不同装修风格住宅或商业场所装修所需的水电工、木工、瓦工、油漆工等的平均用工时长和人数。对于一个新承接的1000平方米写字楼装修项目，根据经验预计需要水电工810人工作1015天，这样就可以提前做好人员安排计划，避免人员冗余。
优化人员结构：保持合理的固定员工和临时员工比例。对于一些核心技术工种，如经验丰富的高级木工、水电工程师等，可以保留一定数量的固定员工，以保证项目质量和
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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