设备管理基本知识讲座范文.docx

设备管理根本学问讲座

我国现行设备管理体制

一“设备管理条例〞

1设备管理条例的特点

中外结合变革、进步

2我国设备管理制度〔根本方针、原则、主要任务〕

三条根本方针

设备管理要坚持“依靠技术进步〞的方针

设备管理要贯彻“促进消费开展〞的方针

设备管理要执行“预防为主〞的方针

五个结合

设计、制造及运用相结合维护及方案检修相结合

修理、改造及更新相结合专业管理及群众管理相结合

技术管理及经济管理相结合

主要任务

保持设备完好进步企业技术装备素养

充分发挥设备效能获得良好投资效益

二贯彻“95全国设备管理纲要〞

1转变设备管理观念

2政企分开，变更设备宏观管理形式

实现两个转变：

政府干脆收理间接收理；仅对工交管理全社会管理。

3从建立现代企业制度来重新相识设备管理

考核标准：完好率，停机率，利用率，修理费，闲置率，事故

市场：修理，备件，租赁，调剂，技术信息，询问

法规：法制，标准

增效：管理，改造，更新

培训：技术、业务、管理思想

设备运用管理

一正确合理运用设备

1合理装备

配套性平衡性适当柔性

2合理支配消费

匹配适应性满负荷但不超负荷

3加强工艺管理

工艺适应设备设备保证工艺

4设备环境及条件

环境：防腐防潮防尘防振恒温恒湿

条件：监测抽检警报封闭设施保障人员着装

二运用管理

1正确运用

岗前培训持证上岗定人定机定责

2建章健制

运用守则操作规程维护保养规程岗位责任

3检查监视

班组长设备员

设备维护管理

一设备维护保养制度：三级维护保养制

1日常维护保养〔日保〕

保养人：操作工人

要点：班前检查加油光滑顺手清洁处理异样

班后维护真实记录坚持不懈周末养护

2一级保养〔一保〕

保养人：操作工人〔主〕＋修理工人〔辅〕

要点：定期方案重点拆解清洗检查擦拭光滑

间隙调整紧固复位行为标准记录检查

3二级保养〔二保〕

保养人：修理人员〔主〕＋操作工人〔辅〕

要点：定期方案系统检查校验仪表全部光滑

修复缺陷调整精度损件更换复原公差

消退泄漏细致记录制订对策标准验查

二设备点检制度

1点检分类

日常点检定期点检专项点检精细点检

2点检作业表

月No.

设备编号：设备名称：检查者：

检查工程允许状态月日月日月日月日月日

冷视察镜破损无裂纹及破损

水视察镜水锈无水锈

装冷却水足够

置冷却水管不泄漏

3点检打算

定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节

定项：确定点检工程即检查内容〔技术程度匹配，仪器仪表配套〕

定标：确定点检检查工程的断定标准〔设备技术要求、理论阅历〕

定周期：确定点检周期〔平安、耗损、工艺、负荷、阅历、可调〕

定法：确定点检方法〔解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表〕

定人：确定点检人员〔根据不同点检分类确定〕

定表：确定点检表格

定记录：确定点检记录内容工程及相关分析

4点检施行

检查：根据点检标准对设备的点检部位进展检查；

记录：将检查结果记录在案；

处理：检查中间出现的异样刚好处理，复原设备正常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告传达给负责部门处理；

分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节或难以维护部位，提出改进意见；

改进：组织施行对设备薄弱环节的改进工作。

5点检管理

点检模型管理：

点检工作模型包括：点检区域划分，点检路途图，点检业务流程〔PDCA循环〕；

点检方案模型包括：日点检作业卡，定期点检方案表，长期点检方案表，专业点检方案表和精细点检方案表；

点检实绩管理：

记录管理包括：日点检记录，给脂加油记录，定期检查记录，修理报告书，改进修理记录，MT