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2024年公司内部财务管理制度(5篇)

目录

第1篇工程公司内部财务管理制度

第2篇公司内部财务管理制度

第3篇z公司内部财务管理制度

第4篇h公司内部财务管理制度

第5篇g公司内部财务管理制度

工程公司内部财务管理制度

建筑工程公司内部财务管理制度

1.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上

应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完

成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公

司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根

据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。

2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司

总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、

指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司

领导进行重大事项的决策。

3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,

按照部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务

管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。4.公

司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部,

配备正、副部长各l名。

5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往

来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人

员不得兼管往来结算。根据各内部核算单位工程规模等具体

情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。

6.总会计师、副总会计师,根据总经理的提议,由董事

会任免。财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员

由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经

理批准后予以录用。

7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的

分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单

位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管

理,由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理

制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一

征收。

8.内部核算单位负责人,按照公司与其签订的内部经营

承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循

项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,

确保各项经济指标的全面完成。

9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因

故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的,部门主管必

须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由

财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务结算

部将移、接交清册,按年度装订成册随会计档案归档。

10.财会人员在办理会计工作事务中,应各司其职,互相

配合,如实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则,对于

违反财经纪律和公司章程、文件、管理制度的事情,应拒绝

办理,同时及时向其单位领导及部门主管提出书面意见,请

求制止、纠正;单位及部门领导收到报告后,应在十日内作出

书面决定,并对其决定承担责任;会计机构、会计人员对违法

的收支,不予制止和纠正,又不向单位和部门领导人提出书

面意见的,也应当承担责任。

公司内部财务管理制度

公司内部财务管理制度

一、财务部工作原则

1.本制度参考***公司《财务守则》并结合中国境内有

关财务制度制订。

2.会计年度自本年度1月1日起至本年度12月31日止

3.按照财务工作之惯例,年度内结帐时间为每月25日,

每年最后一个月(即12月份)为31日,公司员工报销费用所

属期间为本月26日至次月25日(12月份除外)。

4.当月报销最迟要在月末日前将报销凭据送交财务部

审核,年末最迟为次年首月5日前(遇节假日或周末可顺延相

等日期)。

5.所有报销均以每月为基准及要以当月最后一个工作

日为最后申报日,超期报销,公司有权延期至下个报销期间

办理;超期三个月,公司有权不予受理。

6.每日下午4:00以后,及每周五下午为财务部结帐时间,

不办理对外业务,如确属急需,需有特别批示。

7.报销单交至财务部,经财务部审核,公司领导审批后,

财务部方可通知领取报销现金。

二、报销范围

1.因公出差支出的差旅费。

2.因公支出的交际应酬费,含业务招待费、礼品费。

3.