创业管理 第6版 课件+教师手册 第4章 组建创业团队.pptx

第4章组建创业团队;【学习目标】

?如何认识和应对创业团队的冲突？

?创业团队与高层管理团队有什么异同联系？

?创业团队的领导者发挥什么样的作用？

?创业团队如何在企业成长过程中延续创业精神？

;【引例】：俞敏洪的团队领导力心法;创业团队与一般意义上的团队有什么区别？

如何有效地组建创业团队？

如何应对创业团队的冲突和管理问题？

如何有效地通过发挥创业团队的领导作用来提高决策质量？;4.1创业团队的内涵;九种团队角色及其描述;角色;创业团队的定义

创业团队是一种群体形式，团队成员以开创新事业作为共同努力的目标，通过共同创新、分享认知、共享收益、共担风险、协作进取的过程创造新价值。

创业团队通常是高层管理团队的基础和最初的组织形式，在创建新企业的初期或企业成长早期往往被人们称之为“元老们”，而高层管理团队则是创业团队伴随企业成长的组织延续。;比较项目;创业团队的构成

初始合伙人团队：由在创业初期就投资并参与创业行动的多个个体组成，素质特征包括受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等

董事会：提供指导、增加资信;创业团队的特征

异质性是创业团队构成的基础特征。团队异质性一般指团队成员间人口特征以及重要的认知观念、价值观、经验等方面表现出来的差异化。

理论探源

高阶理论（UpperEchelonsTheory）

高层管理团队的组成特征决定了成员不同的认知基础、技能、态度、价值观等，进而将直接影响组织的行为、战略选择以及企业绩效，据此开启了从团队异质性角度分析团队成员构成特征和公司绩效之间关系的研究先河。

社会认同理论（SocialIdentityTheory）

个体对群体的认同是群体行为的基础，个体通过社会分类对自己的群体产生认同进而产生内群体偏好和外群体偏见并影响组织的行为和结果，团队的异质性特征会在团队内部产生沟通、信任、自我归类等一系列群体关系行为，从而影响组织的绩效。

案例：大学生创业团队的“花椒赋能”

;*;*;*;*;团队成员的评估

知识评估

经历评估

经验评估

关系评估

能力评估

资质评估

;创业团队的行动原则

创业机会为线索

凝聚力为核心

合作精神为纽带

完整性为基础

长远目标为导向

价值创造为动力

公正性为准绳;4.3创业团队的冲突与管理;认知冲突与情感冲突

情感性冲突

基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”

情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效

情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度

;创业团队的所有权分配

确定好创业团队成员之后，创业者面临的一个关键问题就是决策成员之间的工作分工与所有权分配方案

工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规划，而所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础

工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团队稳定和新企业的稳定成长;创业团队的所有权分配

确定所有权分配遵循原则

重视契约精神

遵循贡献决定权利原则分配所有权比例

控制权与决策权统一原则;团队内部的冲突管理

冲突管理中，核心创业者首先要注意利用激励手段来鼓励正面冲突，让团队成员感受到能通过知识分享实现创业成功后，能获得相应的收益和价值。

制定激励方案时，创业者需注意：

差异化

关注业绩

灵活性

;4.4创业团队的领导;4.4创业团队的领导;创业型领导

创业型领导是创业团队领导者的新角色

创业型领导是一种影响他人对资源进行战略性管理的能力，它既关注寻求机会的行为，也关注寻求优势的行为

这种领导方式，努力创造一个愿景，以此号召，动员下属，并使下属承诺对战略价值创造进行发现与探索的一种领导方式;*;*;创业团队的创业精神延续

创业团队企业家精神包括四个维度

集体创新

分享认知

共担风险

协作进取

;创业团队的创业精神强化与退出的比较

;本章要点;本章思考题;本章学习心得